Oscar M.

Dirección de proyectos de transformación operacional enfocados a la optimización de procesos industriales en las áreas de producción, mantenimiento, logística, compra y aprovisionamiento, gestión de activos y mejora continua Lean 6 Sigma y QRM. Desarrollo de proyectos de digitalización de empresas y plan estratégico para la evolución hacia una Industria 4.0

Responsabilidades: Desarrollo de proyectos de Mejora Continua / Lean Management en empresas clientes PYMES, implantación de programas de TQM, TPM, implantación 5S, Proyectos Lean 6 Sigma, Optimización del flujo de la cadena de valor, cambios de modelo organizativo y estructura jerárquica, optimización de costes, implantación de un sistema de reuniones efectiva interfuncional, implantación de sistemas QRM/Agile para la coordinación de proyectos y control del consumo de recursos, mejora del sistema de Aprovisionamiento y Compras, diseño de un equipo y organización comercial eficiente, gestión del cambio, definición del Plan comercial, Plan estratégico, diseño de un Cuadro de Mando Integral para la generación de KPI's, establecimiento de objetivos, su seguimiento y control, Dirección por Objetivos, confección de Cuadros de Mando funcionales.

Responsabilidades: Funciones de Director de Operaciones. Participación en el Comité de Dirección del Grupo. Elaboración de la Estrategia, Planificación industrial y Presupuestos para la consecución de objetivos a corto y largo plazo. Valoración, Presentación de propuestas y Dirección de Proyectos de crecimiento orgánico del grupo / Nuevas inversiones. Gestión de una plantilla de 120 personas. Seguimiento de la Cuenta de Resultados y KPI's . Responsable comercial Import./ Export. Responsable Administrativo. Logros: Implantación y consolidación de una metodología de gestión intraempresas de Grupo Holding con la implantación, control y seguimiento de KPI's, Cuadros de Mando de Gestión. Contratación y formación de cinco nuevos mandos intermedios. Dirección e Implantación de una nueva Línea de Producción con maquinaria importada, que aumenta la capacidad de Planta en +50%. Dirección y coordinación de proyectos para la construcción de una nueva Planta de Producción.