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Patrick Dan

Product Owner (PSPO1) /Chef de Projet AMOA / B A

Peut se déplacer à Tours, Tours, Paris

  • 47.3926
  • 0.6882
  • Tarif indicatif 750 €/ jour
  • Expérience 7 ans et +
  • Taux de réponse 100%
  • Temps de réponse Quelques jours
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Patrick.

Ce freelance a indiqué qu'il serait disponible à partir du 12.01.2024

Jusqu'au 12.01.2024

Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Patrick.

Localisation et déplacement

Localisation
Tours, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Tours et 50km autour
  • Tours et 100km autour
  • Paris et 30km autour

Préférences

Durée de mission
  • ≤ 1 semaine
  • ≤ 1 mois
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
  • Aéronautique & aérospatiale
  • Agence & SSII
  • Automobile
  • Banque & assurances
  • Conseil & audit
+10 autres
Taille d'entreprise
  • 11 - 49 personnes
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
  • 1000 - 4999 personnes
  • ≥ 5000 personnes

Vérifications

Charte du freelance Malt signée
Consulter la charte

E-mail vérifié

Langues

  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Catégories

Compétences (26)

  • Methodologies
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
  • Débutant Intermédiaire Confirmé
  • PMO
    Débutant Intermédiaire Confirmé
  • Project Management
  • Débutant Intermédiaire Confirmé

Patrick en quelques mots

J' accompagne au quotidien les entreprises et les organisations dans leurs enjeux de transformation industrielle et digitale, ma mission consiste à assurer un soutien opérationnel dans le management de projet.
Pour cela, je suis chargé de mettre en place des outils pratiques de pilotage afin d’anticiper et de contrôler les potentielles dérives en matière de planning et de coût. Je mets en place des indicateurs de performance afin d’assurer le bon déroulement du projet. J'assure également la mise en place des cycles de pilotage projet et participe aux réunions d’avancement.

A ce titre, mes principales missions s’orientent autour de 2 axes :

Gestion opérationnelle
Piloter les Projets Majeurs depuis la prise de commande jusqu’à la livraison finale aux clients stratégiques
Garantir l’efficacité opérationnelle des projets dans le respect du planning, du budget, des objectifs qualitatifs et financiers
Maintenir une qualité de service opérationnelle et le respect de la sécurité et des procédures

Pilotage de la performance et des équipes
Satisfaire les clients stratégiques par le respect et le suivi des chantiers selon le cahier des charges défini
Participer au lancement et à la clôture des projets : cadrage et réception des projets sur chantier
Maîtriser l’activité des opérations : suivre les résultats financiers (contrôles mensuels), audits des projets, recouvrement)

Encadrer la main d’œuvre des projets : sélectionner les sous-traitants, négocier les conditions, gérer les performances et répartir en fonction des compétences disponibles, transmettre les objectifs et donner du feedback

Animer de manière transverse les équipes opérationnelles (techniciens et sous-traitants)

Portfolio

Expériences

COVEA - Groupe Covea

Banque & assurances

Chef de projet informatisation des bâtiments  - En tant que freelance

Le Mans, France

janvier 2022 - Aujourd'hui (1 an)

Accompagner les projets et piloter « l’informatisation des salles de collaboration » en partant de l’analyse du besoin et de la définition des solutions techniques à retenir, jusqu’à la clôture de la livraison des salles.
*Rédaction de l’expression de besoin métier (Animation d’atelier de travail, brainstorming, etc… )
*Apporter des solutions aux prérequis techniques
*Être force de proposition
*Planifier, coordonner et piloter les différents intervenants et parties prenantes
*Organiser (Alerter) sur la planification de déploiement des solutions collaboratives

En parallèle, faire l'étude de l’optimisation des processus d’intégration de ces salles au sein du groupe :
*Collecte de l’expression
*Administration
*Assistance
*Maintenance
*Animer des réunions
*Argumentation
Gestion de projet animation de réunion Analyse des risques

banque de France

Banque & assurances

Chef de Projet Informatique  - En tant que freelance

Paris, France

juin 2021 - Aujourd'hui (1 an et 8 mois)

Assurer le support, et accompagner opérationnellement les équipes projet et maintenance.
Mettre à jour le référentiel méthodologique pour les composants du cycle de vie itératif / agile.
Mettre en place et animer des formations.

Exaequo

Agence & SSII

Directeur de projet informatique  - En tant que freelance

Issy-les-Moulineaux, France

février 2019 - Aujourd'hui (3 ans et 11 mois)

Prestation d’assistance et d’expertise sur des projets d’outsourcing des prestations informatiques au sein de la DSI (400K€)

•Pilotage transverse (1500 jh),
Relation avec les pôles utilisateurs (métiers) et les pôles produits (IT),
Coordination multi-produits et multi-sites géographiques.
Pilotage global des projets
Pré-étude, cadrage (fonctionnel, projet et budgétaire) des projets des entités à déployer
Préparation des projets jusqu’au lancement
Définition et suivi du planning projet et coordination de l’exécution des tâches/activités
Alignement entre les différentes parties prenantes du projet
•Coordination des équipes (Gestion des ressources).
•Coordination des différentes équipes du projet et prestataires et sur les différentes phases projet
•Reporting au DSI.
Fourniture au management de statuts Projet (BAC, RAF, EVM…)
•Gestion de la relation avec le(s) fournisseur(s)
•Pilotage des chantiers de transformation induits (organisation, process, outils, conduite de changement)
•Mise en œuvre de l’agilité au sein de la DSI, accompagnement des utilisateurs

Exaequo

Agence & SSII

Product Owner Chef de projet MOA  - En tant que freelance

Issy-les-Moulineaux, France

juillet 2017 - février 2019 (1 an et 7 mois)

Suivi de l'activité des centres de services

•Construit et pilote le budget des travaux d’implémentation : Pilotage, MOA et MOE (1600 jh),
•Recueil de besoins auprès des utilisateurs finaux
Participation au Cadrage du projet
Organisation des ateliers de recueil de besoins
•Traitement de l’appel d’offre et soutenance des fournisseurs pour le déploiement
•Participer à l'accompagnement, à la construction et à la mise en place d'une nouvelle procédure en mode Agile
Support aux équipes et aux managers pour la bonne mise en œuvre des processus agiles.
Soutien aux utilisateurs pendant le déploiement de nouveau processus.
•Cadrer et structurer le projet de formation et d’accompagnement au changement.
Réalisation d’un reporting régulier de l’activité et du suivi aux managers
Communication auprès des utilisateurs sur les changements
•Planifier et piloter les chantiers du projet en utilisant les méthodes et outils de gestion de projets : charges, budget, moyens (humains, techniques, financiers)
•Anticiper et identifier les risques (financiers, humains, techniques), alerter les équipes projets pour la mise en œuvre d'actions correctives,
Définir et déployer un ensemble d'indicateurs de suivi et de performance afin d'optimiser le suivi du projet,
Suivre le plan d’actions et le bon avancement du projet et relancer les différents contributeurs.

Exaequo

Agence & SSII

Chef de projet fonctionnel  - En tant que freelance

Issy-les-Moulineaux, France

mars 2017 - juin 2018 (1 an et 3 mois)

Pilotage de projets, garant des engagements de coût, délai et qualité.

•Construit et pilote le budget des travaux d’implémentation : Pilotage, MOA et MOE (+ 2000 jh),
•Encadrement d’une équipe de spécialistes (20 ETP),
•Suivi budgétaire des activités,
•Animation des réunions d'avancement, des comités d'exploitation,
•Contribution aux études de faisabilité,
•Recueil et consolidation des chiffrages,
•Organisation, planification et coordination des différentes phases des projets,
•Animation des comités de projet, des réunions d'avancement,
•Analyse et anticipation des risques,
•Suivi de budget.

Umanis

Agence & SSII

Chef de projet ERP (informatique)  - En tant que freelance

Levallois-Perret, France

janvier 2016 - février 2017 (1 an et 1 mois)

Mise en place d’un ERP intégrant les processus partant de la gestion commerciale (prospection) à la fin de vie du contrat en passant par toutes les étapes de la vie d’un contrat. Gestion de 7 ETP.

•Pilotage des activités
Organiser et superviser l’ensemble des applications du périmètre (ERP, BI ..)
Assurer le maintien en conditions opérationnelles en lien avec les prestataires et l’éditeur
Garantir un niveau défini de qualité de service aux utilisateurs en adéquation avec les contraintes métiers.
Assurer le suivi et l’évolution des contrats.
Gérer et optimiser le budget et le planning.

•Gestion des évolutions/incidents
Piloter les partenaires internes et externes dans la résolution des incidents et les évolutions applicatifs.
Déclencher et animer les cellules de crises.
Cadrer et planifier la mise en œuvre des évolutions de son périmètre en mode projet
Analyser et mesurer les besoins métiers, rédiger ou faire rédiger les spécifications fonctionnelles et techniques
Rédiger les documents livrables en adéquation avec la phase du projet.
Réaliser des tests fonctionnels, techniques et assurer la recette finale
Assurer la mise en production
Responsable du maintien en condition opérationnel d'applications informatiques,
Mise en place d'un contrat de services (SLA), et suivi du respect des engagements.

Champion Entreprise

Commerce de détail

Responsable du décisionnel  - En tant que freelance

Paris, France

octobre 2013 - décembre 2015 (2 ans et 2 mois)

Création et élaboration d’une stratégie cohérente à moyen terme pour les départements informatiques des différentes entités. Contribution à la définition de la stratégie eCRM grâce à la connaissance des segmentations. Gestion d’une équipe de 30 personnes
•Responsable d'une équipe informatique,
•Suivi des projets et suivi de budget,
•Recueil des besoins,
•Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques,
•Participer au cadrage des projets et s’approprier les éléments fonctionnels utiles à la production du cadrage technique et des autres documents pour la bonne réalisation du projet
•Définir l’architecture applicative cible d’un SI auprès des utilisateurs Front Office (distributeur et client final)
•Garantir la cohérence de la solution d’architecture applicative proposée avec les autres projets du client ainsi que les applicatifs existants.
•Piloter le développement, l'optimisation et l'évolution des services et des outils (applications mobiles, sites internet, réseaux sociaux...) et pour soutenir l'action commerciale des collaborateurs
•Planifier et piloter les chantiers du projet en utilisant les méthodes et outils de gestion de projets : charges, budget, moyens (humains, techniques, financiers)
•Anticiper et identifier les risques (financiers, humains, techniques), alerter les équipes projets pour la mise en œuvre d'actions correctives
•Gérer les relations et rechercher de nouveaux prestataires dans le but d'améliorer les services et outils, d'accroître la visibilité de la marque et l'utilisation des outils
•Piloter les systèmes et les bases des données
•Piloter l’hébergement technique et la documentation technique du SI

CUC - Exertis Connect

E-commerce

Chef de projet – Chef de Produit

Buchelay, France

décembre 2011 - septembre 2013 (1 an et 9 mois)

Développement de produits en marques propres et marques blanches à destination du marché français en provenance du marché asiatique. Mission réalisée au sein d’une équipe de 50 personnes (encadrement de 5 acheteurs)

Animation de réunions de recueil des besoins : consultation des différentes maîtrises d’ouvrage,
Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques,
Tests de performance,
Tests et recette avec le métier,
Optimisation du mix, mise en place et suivi des plans de lancement
Génération de concepts, développements produits en relation avec la R&D des fournisseurs, tests consommateurs
Analyser les performances marché et concurrence en m’appuyant sur les panels consommateurs et distributeurs
Superviser les activités d'analyse des processus métier existants et de conception de la solution
Gestion de la gamme/Collection et des promotions.
Développement de tableaux de bord pour la direction générale

BIZLINE SAS - Rexel

Commerce de détail

Category Manager - Chef de projet e-procurement

Paris, France

mars 2010 - novembre 2011 (1 an et 8 mois)

Développement de produits en marques propres et marques blanches à destination du marché français en provenance du marché asiatique. Mission réalisée au sein d’une équipe de 50 personnes

Cadrage de projet SI, Conduite et animation d'ateliers de travail
Rédaction du cahier des charges
Gestion des processus d’approvisionnement
Gestion des Prix, du Stock, consignation clients et fournisseurs
Paramétrage de flux complets de ventes (Contrat, Commande de vente, Livraison et Sortie Marchandise, Facture Vente)
Gestion du projet, suivi et pilotage par KPI
Définition des scénarios de tests et recette
Rédaction des spécifications de modifications
Paramétrage de l'outil
Rédaction de spécifications fonctionnelles
Création d'une maquette répondant aux besoins et attentes du client

Ebizcuss ICLG

E-commerce

Chef de produit

Paris, France

février 2009 - février 2010 (1 an)

Définition de la stratégie de marque et du plan marketing
• Développement des produits.
• Gestion quotidienne des marques et des gammes
• Suivi financier et budgétaire / qualité produit
• Suivi des résultats et réadaptation le cas échéant Événementiel
• Pilotage des partenaires extérieurs (agences communication, etc.)

ACTEBIS

Grande distribution

Acheteur chef de produit distribution

Gennevilliers, France

avril 2007 - avril 2009 (2 ans)

• Définition de la stratégie de développement de la marque
• Gestion des budgets et des indicateurs de gestion : prévision CA, analyse et tracking,

COURIR - Courir

Grande distribution

Acheteur chef de produit distribution

Sassenage, France

janvier 2006 - mars 2007 (1 an et 2 mois)

• Analyse du marché et des tendances
• Définition des assortiments à référencer en collaboration avec les magasins
• Déterminer la politique commerciale,
• Suivi et analyse des ventes
• Mise en place de plans d'actions
• Lancement d'innovations.

David Ohayon - IEF2I

06.11.2020

Je travail depuis plusieurs années avec Patrick en tant que formateur en Management de Projet et je peux vous dire qu'il très apprécié de nos étudiants, il est consciencieux, sérieux et donne toujours le meilleur de lui-même. C'est en plus quelqu'un de très sympathique et toujours souriant ! Vous pouvez y aller les yeux fermés !

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