Philippe Brière

Coach professionnel et coach Agile

Peut se déplacer à Poitiers, Niort, Nantes, Lyon, Limoges

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Tarif indicatif 1 500 €/ jour
Expérience 7 ans et +
Taux de réponse 100%
Temps de réponse 12h

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À temps partiel, 1 jour par semaine

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Localisation: Poitiers, France

Peut travailler dans vos locaux à

Poitiers et 50km autour
Niort et 100km autour
Nantes et 100km autour
Lyon et 100km autour
Limoges et 100km autour

Taille d'entreprise

11 - 49 personnes
50 - 249 personnes

Charte du freelance Malt signée
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E-mail vérifié

Anglais

Capacité professionnelle complète
Français

Bilingue ou natif

Consultant management

Coach Agile

Coaching d'équipe

Débutant Intermédiaire Confirmé
Coaching individuel

Débutant Intermédiaire Confirmé
Mentoring

Débutant Intermédiaire Confirmé
Coaching Agile

Débutant Intermédiaire Confirmé
Management d'équipe

Débutant Intermédiaire Confirmé
Portfolio Management

Débutant Intermédiaire Confirmé
SAFe

Débutant Intermédiaire Confirmé

Le prix de mes prestations dépend de la situation, n'hésitez pas à me contacter.
J'interviens en coaching individuel, coaching d'équipe et coaching Agile. Ces modalités d'intervention peuvent coexister.

1. Coaching individuel

8 à 12 séances, bi ou tripartites, séances de 1h30 sur 6 à 8 mois
Pour passer un seuil professionnel, se renforcer, dépasser un inconfort voire un mal-être
Pour favoriser le développement d'un.e collaborateur.ice prometteur.se

2. Coaching d'équipes

Processus spécifique, fonction de la situation rencontrée
Exemples : restaurer la paix aux frontières d'une entité, renforcer l'alliance et la solidarité dans l'équipe (se sentir mieux ensemble pour travailler mieux ensemble)
Les équipiers prennent du recul sur la situation, l'équipe reçoit un écho de ce qui se dégage (bien, moin bien, pistes de solutions) et co-construit les prochaines étapes. Le coach accompagne les sponsors et équipiers à chaque étape pour favoriser prise de conscience, mise en action, ancrage des nouvelles pratiques et autonomie.
Etapes après prise de contexte : diagnostic collectif, mise en action, ancrage. Chaque étape nécessite de 5 à 15 jours de charges sur quelques semaines à quelques mois.
Progressivement, l'équipe ou les équipes concernées progressent vers un changement culturel profond et co-construisent les transformations de pratiques, de processus, de modes de fonctionnement nécessaires pour mieux réussir ensemble.

3. Coaching Agile

Accompagnement expert en posture non-directive
Boite à outils variée, voir CV.
L'intervention part du contexte et des besoins pour proposer des solutions et guider dans leur mise en oeuvre
La finalité est l'autonomie des personnes et équipes accompagnées

Posture : le plus souvent, je suis dans la posture du coach ou du mentor, parfois (plus rarement) dans celle du consultant.

ORANGE - ORANGE

Coach professionnel et coach Agile - En tant que freelance

Arcueil, France

novembre 2021 - Aujourd'hui (1 an et 4 mois)

Mission : Accompagnement d’équipes de direction, de gestion de portfolio et de programmes stratégiques
Contexte : Transformation Agile et digitale Orange France
Clients : Programme coeur de réseau virtualité, Direction SI Génie Civil, SOC Sécurité, Programme Softwarisation

Arpège

Coach d'équipe - En tant que freelance

Nantes, France

janvier 2021 - Aujourd'hui (2 ans et 2 mois)

Diagnostic dynamique d'équipe dans la DSI d'un éditeur de logiciel.
Contexte de forte croissance et donc étirement entre le besoin d'adaptation rapide au marché et la capacité d'intégration du terrain, la cohésion de l'équipe et en inter-équipes.
Mettre au jour les blocages à la racine des difficultés rencontrées.
Identifier et rendre visible les richesses et envies du collectif au service de la performance.
Ce faisant, accompagner la direction et le directeur des SI dans un glissement de posture managériale adapté aux enjeux.

EDF - Groupe EDF

Jimminy Cricket d'un leader Agile - En tant que freelance

décembre 2020 - Aujourd'hui (2 ans et 3 mois)

Contexte : lancement d’une entité de coaching Agile pour projets IT et non-IT.
 Coaching et mentoring du leader du centre Agile
 Cadrage des interventions
 Conseil sur la roadmap d’intervention
 Appui sur le positionnement stratégique de l’entité, la posture et aux étapes clé
 Partage d’expérience et d’expertise Agile

Macif - AÉMA GROUPE

Coach Agile et coach professionnel - En tant que freelance

Niort, France

janvier 2020 - Aujourd'hui (3 ans et 2 mois)

Mission : démarrage d'une équipe d'équipes en mode Agile SAFe, et coaching/mentoring d'un manager interne dans le rôle de RTE
- Préparation et animation d'un PI Planning distribué avec 200 invités et une centaine d'équipiers de la DSI
- Soutien direct et accompagnement en coaching individuel du RTE
- Accompagnement quotidien de l'équipe des managers
- Accompagnement également du responsable de l'entité et du Product Manager

Au résultat :
- belle prise d'autonomie du RTE, du Product Manager et des équipiers
- renforcement des liens entre équipes et management
- renforcement de la confiance entre les métiers et l'IT

Renault - Groupe Renault

Coach [email protected] - En tant que freelance

Boulogne-Billancourt, France

septembre 2019 - Aujourd'hui (3 ans et 6 mois)

La poste - La Poste Groupe

Coach Agile & coach professionnel - En tant que freelance

Paris, France

avril 2018 - mai 2019 (1 an et 1 mois)

 Rôle : Coach Agile
 Mission : Accompagner la transformation agile SAFe®
Le contexte est marqué par l’ouverture massive à la concurrence dans la branche colis du groupe. J’apporte un soutien méthodologique et opérationnel aux managers, avec une ligne directrice qui vise à embarquer plus directement les échelons de direction pour assurer une plus grande cohérence d’ensemble depuis le niveau Portfolio jusqu’au niveau Team. Eté 2018, impulsion et accompagnement d’une refondation de la transformation Agile/Lean avec renforcement du coaching auprès du leadership et des rôles clé.
 Coaching opérationnel des managers in-situ
 Coaching collectif des équipes
 Création et accompagnement du centre d’excellence Lean/Agile (LACE)
 Préparation et animation des PI Plannings
 Réévaluation de la structuration des trains
 Accompagnement pour la refonte de la construction budgétaire (Lean Budget)
 Conseil auprès des directeurs de la DSI sur la mise en œuvre de SAFe®
 Sensibilisation à SAFe® pour responsables de BU métiers
 Actions de formation en continu
 Sessions de formation au management 3.0

CNP Assurances - CNP Assurances

Coach Agile & coach professionnel

Paris, France

novembre 2018 - avril 2019 (5 mois)

 Rôle : Coach Agile
 Mission : Lancer et accompagner la transformation agile SAFe®
Formation initiale DSI et métier, impulsion opérationnelle de l’initiative, mise en place d’un RTE. Accompagnement de suivi envisagé.
 Recrutement et coaching/supervision d’un cadre supérieur en tant que RTE
 Coaching collectif des équipes
 Formations SAFe® SA, POPM, SASM
 Atelier ad-hoc pour refondation et priorisation collégiale du backlog, alignement des parties prenantes, travail sur la constitution des équipes et ébauche de plan de PI
 Evaluation de maturité SAFe® (Team & Program) + backlog de changements/roadmap

Confidentiel

Coach Agile et coach professionnel - En tant que freelance

Bienne, Suisse

octobre 2018 - Aujourd'hui (4 ans et 5 mois)

 Mission : Lancer et accompagner la transformation agile SAFe®
Dans le cadre d’un projet industriel confidentiel, formation du management incluant C-Level et impulsion opérationnelle concrète de l’adaptation Lean-Agile avec SAFe®.
 Formation SAFe® SA pour la direction du projet incluant CEO, CIO, VP Produit
 SAFe® Quick Launch (SAFe® for Teams suivi du PI Planning)
 Ateliers ad-hoc pour refondation et priorisation collégiale du backlog, alignement des parties prenantes, travail sur la constitution des équipes et ébauche de plan de PI, coaching et animation pour PI Planning Readyness
 Coaching du RTE interne
 Coaching indirect des cadres dirigeants
 Coaching collectif des équipes

B for Bank

Coach Agile - En tant que freelance

Paris

novembre 2016 - juillet 2017 (8 mois)

La DSI est bloquée entre dette technique, déficit de méthode, démotivation des équipes de développement et défiance des métiers.
Nous intervenons en duo de coachs pour mettre en place Scrum et impulser des pratiques agiles.
 Formations ponctuelles sur les pratiques
 Coaching individuel et d'équipe
 Facilitation de rituels Agile
 Cartographie de chaînes de valeur, mise en place de pratiques Kaizen
 Sensibilisation et accompagnement des parties prenantes métier à l'expression de besoin agile
 Coordination des priorités métiers dans un contexte compliqué
 Séminaire "Management Agile" pour les managers de la DSI
 Satisfaction des métiers et retour de l'enthousiasme côté dev/PO
 Début de résolution de la dette technique et retour de l'innovation technologique

EDF EN - Groupe EDF

Coach Agile - En tant que freelance

Paris

septembre 2017 - juillet 2018 (10 mois)

Dans le cadre d’un projet de transformation Agile/Digital, j’interviens en équipe pour lancer une première initiative d’organisation Agile à l’échelle. Le premier train identifié concerne une application stratégique de gestion de cycle de vie (PLM) d’installations de production électrique. J’assume la responsabilité du pilotage de la mission et je lance les premiers ateliers de niveau Portfolio à destination de l’équipe de direction. La mission est actuellement ralentie suite à un changement complet de solution et d’intégrateur (marché public). Le projet passe en MCO en attente d’une première version du nouveau progiciel et de l’organisation industrielle associée.
 Cycles de sensibilisation à l’agilité
 Préparation du lancement d’un premier train SAFe avec 80 personnes
 Reprise en mains de la construction collégiale du backlog et priorisation
 Ateliers Executive workshops et Value Stream Maping SAFe
 Accompagnement de l’équipe de direction du projet industriel (client du PLM)
 Coordination, formation continue et synchronisation des leaders pour établir et implémenter le plan de déploiement de SAFe
 Coordination des équipes de réalisation et de cadrage
 Prise en charge du rôle de Release Train Engineer & Animation PI Plannings
 Recrutement, formation et coaching d’un RTE

La Poste - La Poste Groupe

Coach Agile

Paris, France

avril 2018 - août 2019 (1 an et 4 mois)

Le contexte est marqué par l’ouverture massive à la concurrence dans la branche colis du groupe. J’apporte un soutien méthodologique et opérationnel aux managers, avec une ligne directrice qui vise à embarquer plus directement les échelons de direction pour assurer une plus grande cohérence d’ensemble depuis le niveau Portfolio jusqu’au niveau Team. Eté 2018, impulsion et accompagnement d’une refondation de la transformation Agile/Lean avec renforcement du coaching auprès du leadership et des rôles clé.
 Création et accompagnement du centre d’excellence Lean/Agile (LACE)
 Préparation et animation des PI Plannings
 Réévaluation de la structuration des trains
 Accompagnement pour la refonte de la construction budgétaire (Lean Budget)
 Conseil auprès des directeurs de la DSI sur la mise en œuvre de SAFe
 Sensibilisation SAFe pour responsables de BU métier
 Formations SAFe
 Actions de formation en continu
 Sessions de formation au management 3.0
 Coaching opérationnel des managers in-situ

CNP Assurances - CNP Assurances

COACHING AGILE SAFE - En tant que freelance

Paris, France

novembre 2018 - Aujourd'hui (4 ans et 4 mois)

Formation initiale DSI et métier, impulsion opérationnelle de l’initiative, mise en place d’un RTE. Accompagnement de suivi envisagé.
 Formations SAFe SA, POPM, SASM
 Atelier ad-hoc pour refondation et priorisation collégiale du backlog, alignement des parties prenantes, travail sur la constitution des équipes et ébauche de plan de PI
 Recrutement et supervision d’un RTE
 Evaluation de maturité SAFe (Team & Program) + backlog de changements/roadmap

Mutatis

Coach agile SAFe et jardinier d'organisations - En tant que freelance

Paris, France

mars 2017 - Aujourd'hui (6 ans)

Fondateur

Palo IT - Palo IT SAS

Coach Agile - Change Manager

Paris, France

mai 2016 - Aujourd'hui (6 ans et 10 mois)

Initiateur, coach interne et pilote d'un projet visant à stimuler l'engagement des salariés et freelance autour d'un projet d'entreprise fédérateur.

Palo IT - Palo IT SAS

Coach agile, Product Owner, Change Management

Paris, France

août 2015 - Aujourd'hui (7 ans et 6 mois)

Coach, formateur et Product Owner auprès de clients grands comptes.
Initiateur d'une démarche interne de Change Management appréciative sur le thème du "Bonheur au travail".

Billets de blog :
http://blog.palo-it.com/2016/04/18/dynamisez-votre-agilite-avec-lappreciative-inquiry
http://blog.palo-it.com/2015/11/23/lean-kanban-france-2015-croisement-de-points-de-vue
http://blog.palo-it.com/2016/02/22/plus-de-feedback-avec-le-r-o-t-i
Auteur du blog : http://attracteursetranges.fr

Evénements publics (speaker) :
Juin 2016 : Barcamp « Dynamisez votre agilité avec l’Appreciative Inquiry »
Février 2016 : Barcamp « Les Innovation Games en pratique »

Axa - AXA

Coach et product owner

La Défense, France

février 2016 - Aujourd'hui (7 ans et 1 mois)

Accompagner l’équipe et assurer la réussite d'un projet DevOps
Accompagnement d'une équipe DevOps France (10 personnes) dans un contexte de tensions pour rétablir un équilibre.
Lead PO d'un projet DevOps, qui construit et maintient une plateforme OpenShift à Singapour. La plateforme initiale est installée avec deux semaines d’avance sur un planning de 2 mois. Le projet est à l’heure pour un déploiement en septembre.
- Coaching d’équipe et individuel
- Product Ownership des besoins des développeurs
- Coordination avec les parties prenantes
- Facilitation de réunions, cérémonies agiles, ateliers de gamestorming
- Organisation de l’équipe DevOps Booster, mentoring agile (Scrum et Kanban)
- Cadrage du besoin et mentoring du PO infrastructure

confidentiel

Facilitateur Innovation Games et formateur

septembre 2015 - décembre 2015 (2 mois)

Formation et facilitation agiles
L’objectif de la mission est de former les métiers et de les accompagner pour collecter leur besoin et écrire leur cahier des charges selon des pratiques agiles.
- Formation de sensibilisation à l’agilité pour les directeurs métier (Scrum)
- Facilitation d’ateliers « Innovation Games »

JOUVE ITS - Jouve SA

Manager-coach

août 2011 - juillet 2015 (3 ans et 11 mois)

Animation d’une équipe de 10 consultants
- Pilotage des réponses à appel d’offres
- Capitalisation de bonnes pratiques
- Formalisation et promotion de l’offre de développement agile
- Mise en place de pratiques agiles inspirées de Scrum (découpage, itérations, rétrospectives, transparence, pairing, …)
- Gestion RH de l’équipe, management par objectifs

Projet - INPI

Directeur de projet, facilitateur, avant-vente

juin 2014 - juillet 2015 (1 an et 1 mois)

Directeur de projet, facilitateur, analyste technico-fonctionnel
Refonte du back-office de gestion des titres
- Direction de projet et pilotage d’un partenaire technique et commercial de premier plan sous forte contrainte
- Facilitation d’ateliers technico-fonctionnels collaboratifs en mode agile
- Préparation collaborative et animation de réunions synthétique de promotion de la solution en temps fortement contraint
- Constitution et estimation du backlog produit
- Structuration du projet en vue d’une réalisation agile

CSA (Conseil National de l’Audiovisuel)

Directeur de projet, facilitateur, avant-vente

décembre 2013 - juin 2014 (5 mois)

Construction et promotion d’une solution technico-fonctionnelle pour la efonte du back-office de coordination des fréquences
- Direction de projet, mise en place d’un partenariat technique et commercial
- Proposition d’architecture fonctionnelle macroscopique
- Exploration de solutions d’architecture innovantes avec un architecte technique
- Création et animation d’un partenariat technologique et commercial
- Facilitation d’ateliers technico-fonctionnels collaboratifs en mode agile
- Structuration du projet en vue d’une réalisation agile
- Constitution et estimation du backlog produit
- Animation de réunions de promotion des solutions

SMILE - Smile

Conception de projets web

août 2008 - juin 2011 (2 ans et 9 mois)

Direction de projets avant-vente
Création des premières offres en mode agile de la société
Structuration des projets en vue de leur réalisation
Constitution et estimation du backlog produit
Animation de réunions de promotion des solutions

Linagora

Manager-coach

Paris, France

juillet 2006 - juin 2008 (1 an et 11 mois)

Rôle : Manager-coach et directeur de projets
Mission : Développer l’offre de maintenance applicative open-source
Recrutement, coaching et fidélisation d’une équipe de 10 experts engagés au maintien en condition opérationnelle de plus de 150 logiciels libres.
Capitalisation collaborative de pratiques opérationnelles servant de base à la création d’une offre générique de services
Direction de projet et redressement de quelques projets en situation critique
Coaching de projets en situation critique et de chefs de projets en situation de stress intense
Mise en place de réunions périodiques, réstrospectives, autonomisation de l’équipe, amélioration continue.
Enjeux : atteinte de niveaux de services exigeants (aucun dépassement des temps de résolution d’anomalie)
Résultats : passage de 1 client/1M€ par an à 20 clients / 2 M€ par an, turnover nul sur la période.

Marine nationale

Direction de programme

juillet 2001 - juillet 2006 (5 ans)

Rôle : Directeur de programme et analyste métier
Mission : Piloter un projet opérationnel majeur en mode transverse
Responsable d’un programme de système d’information doté d’un budget de 100M€,
Animation et facilitation d’ateliers d’expression de besoin,
Recueil et priorisation de besoin,
Spécifications fonctionnelles,
Coordination d’équipe multidisciplinaire et massivement transverse,
Montage de groupes de travail pluridisciplinaires à l’échelle nationale,
Pilotage budgétaire.

J'ai énormément apprécié de travailler avec Philippe. Avec sa riche expérience et sa grandre expertise sur l'agilité, le coaching agile et le coaching de manière générale, il m'a permis de progresser sur ma voie, dans l'atteinte de mon objectif professionnel et dans la mise en place de notre structure interne de coaching auprès des projets. Questionner, confronter, rassurer, j'ai pu grâce à ses postures (qu'il a su alterner à bon escient) apprendre beaucoup sur moi-même et sur le coaching, tout ça au service de l'objectif qui était le mien pour mon entité. Un grand merci, et à très bientôt je l'espère!

J'ai travaillé avec Philippe dans le cadre de notre transformation SAFe, ses compétences en transformation , ses formations innovantes sur SAFe et ses ateliers sur le rôle de Product Manager nous ont été d'une grande aide. Philippe nous a également accompagné dans l'élaboration de nos PIP . Je recommande Philippe, il a observé et apporté un œil différent pour appréhender et accompagner notre transformation Agile SAFe. Merci Philippe !

Product Manager sur les outils des réseaux commerciaux (CRM, outils d'aide à la vente, ...)j'apprécie au quotidien ma collaboration avec Philippe Brière. Au delà d'une connaissance des méthodes, Philippe dispose d'expériences lui permettant d'être une force de proposition rapide et juste, avec des solutions éprouvées. A l'écoute, il sait quand être dans la pédagogie, dans la modération, ou quand il devient nécessaire d'être plus directif. Merci Philippe pour m'avoir accompagné sur mon poste et sur l'atteinte des objectifs de mise en oeuvre de nos Pi planning.

Philippe est intervenu pour nous accompagner dans le lancement d'un nouveau train dans un contexte difficile pour nous : - Découverte de SAFe pour ces équipes (dont cadres) - Premier PI Planning à distance à la Macif - Premier PI Planning dans un contexte "solution" à la Macif (2 trains, une dizaine de fournisseurs) Ses qualités de coach, ses connaissances méthodologiques mais aussi sa capacité à nous faire profiter de son réseau, son calme et sa bonne humeur (j'en oublie certainement) ont été des facteurs majeurs dans la réussite du lancement de cette transformation

Philippe est l'un des rare professionnel dans le domaine du coaching Agile qui peut se féliciter d’apporter rapidement un réel changement et une réelle valeur pour ses clients. Avec une longue et solide expérience du Lean-Agile couplée à une capacité de communication et d’influence positive il aide ses clients à transformer leurs organisations de l’intérieur de façon pragmatique et efficace. Très fortement recommandé pour tout exécutif désirant s’appuyer sur un Coach Agile qui pourra effectivement l’aider à mobiliser ses équipes en Agile.

J'ai eu le plaisir d'intervenir en binôme avec Philippe pour mener une transformation agile au sein d'une DSI dans le secteur bancaire. J'ai particulièrement apprécié l'approche appréciative qu'affectionne Philippe et qu'il met en oeuvre avec talent. Il sait amener les individus et les équipes à prendre conscience de leurs réussites et de leurs points forts et à bâtir à partir de ces fondations. Son idée de l'agilité est authentique et non pas dogmatique, ce qui nous a permis d'adopter une véritable approche systémique dans notre mission commune, ce qui est la base d'une transformation durable pour une organisation. Et Philippe est doué de patience, ce qui est fort utile dans ce métier.

Praticien appréciatif

IFAI Paris

2016
ICAgile Certified Professional in Agile Team Facilitation (ICP-ATF)

Agilbee

2015
ICAgile Certified Professional in Agile Coaching (ICP-ACC)

Agilbee

2015
CSPO

Agilbee

2013
Mastère architecture des systèmes d'information

ENSTA

2000
Formation d'ingénieur et d'officier

Ecole Navale

1989

Localisation et déplacement

Préférences

Langues

Philippe en quelques mots

Portfolio

Expériences

ORANGE - ORANGE

Arpège

EDF - Groupe EDF

Macif - AÉMA GROUPE

Renault - Groupe Renault

La poste - La Poste Groupe

CNP Assurances - CNP Assurances

Confidentiel

B for Bank

EDF EN - Groupe EDF

La Poste - La Poste Groupe

CNP Assurances - CNP Assurances

Mutatis

Palo IT - Palo IT SAS

Palo IT - Palo IT SAS

Axa - AXA

confidentiel

JOUVE ITS - Jouve SA

Projet - INPI

CSA (Conseil National de l’Audiovisuel)

SMILE - Smile

Linagora

Marine nationale

Nicolas Cloupeau - EDF

Remi Galipienso - La Poste - DSI BSCC

Emmanuel Carette - MACIF

Pierre Henri Lequertier - MACIF

Benoit Dubouloz - Knowledge Expert

Bruno Borghi - Akeirou

Formations