Raul Noriega

En tant que manager de transition, dans le cadre du remplacement de la responsable de la consolidation, j'ai du m'assurer du bon déroulement de la clôture jusqu'à l'arrivée de la remplaçante.

Avec une équipe de 2 personnes, outre les processus classiques de la consolidation (ico, variation des capitaux propres, TFT, etc), j'ai plus particulièrement géré des problématiques liées à IAS 21, IFRS 9 et IFR 16 ainsi que la constitution et l'analyse de l'annexe aux comptes consolidés.

J’ai accompagné une PME industrielle spécialisée dans le recyclage de métaux, dans sa transformation à la fois opérationnelle et stratégique, au service d’un modèle plus circulaire et résilient.

Mes principales contributions :

🔹 Optimisation de la performance industrielle : amélioration des process de tri, structuration des données de production et de qualité matière, mise en place d’indicateurs de pilotage.

🔹 Structuration de la stratégie : appui au comité de direction sur des décisions clés d’investissement, d’organisation et de développement, en intégrant les contraintes économiques et les enjeux réglementaires.

🔹 Sensibilité RSE et circularité : travail de fond sur la valorisation des flux matière, la compréhension des chaînes d’approvisionnement aval, et l’anticipation des impacts réglementaires (taxonomie, exportation, etc.).

🔹 Rôle de passerelle entre les équipes opérationnelles, financières et dirigeantes, en facilitant le dialogue autour d’objectifs communs de performance et de durabilité.

Cette expérience m’a permis de développer une compréhension fine des réalités industrielles du recyclage, des leviers concrets de circularité, et de l’équilibre à trouver entre contraintes terrain et ambitions long terme