Rüdiger Geist

Sie suchen Unterstützung bei Projektleitung, Programmleitung, Projektmanagement, IT-Portfoliomanagement, Governance oder Transformation? Ich unterstütze Organisationen dabei, komplexe Vorhaben zu strukturieren, Projekte erfolgreich umzusetzen und fundierte Entscheidungsgrundlagen für Management und Steuerungsgremien zu schaffen.

Als erfahrener Projekt- und Programmleiter sowie Management Consultant übernehme ich Verantwortung für die Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Vorhaben an der Schnittstelle von Business, IT und Organisation. Meine Schwerpunkte liegen in der Leitung von Projekten und Programmen, IT-Portfolio- und Demand-Management, Governance-Strukturen sowie der Analyse und Weiterentwicklung von Projektorganisationen.

Ich unterstütze Unternehmen insbesondere bei Portfolio- und Governance-Assessments, der Strukturierung und Steuerung komplexer Programme, der Einführung oder Optimierung von PMO- und Entscheidungsstrukturen sowie der Entwicklung von Zielbildern und Umsetzungsroadmaps. Dabei verbinde ich strukturierte Analyse mit quantitativer Modellierung, etwa bei Kapazitäts-, Nachfrage- und Kostenanalysen.

Neben klassischen Beratungsmandaten bringe ich umfangreiche Erfahrung in Training, Coaching und simulationsbasierten Lernformaten mit. Als Entwickler interaktiver Management-Simulationen unterstütze ich Organisationen dabei, Projektmanagement, Governance und Zusammenarbeit praxisnah zu vermitteln.

Typische Projekte umfassen Programm- und Projektleitung komplexer Vorhaben, Portfolio-Assessments, Aufbau von Projekt- und IT-Governance, PMO-Optimierung sowie die Strukturierung von Digitalisierungs- und Transformationsinitiativen.

Mein Ziel: Komplexität reduzieren, Transparenz schaffen und Projekte sowie Programme erfolgreich zum Ergebnis führen.