Sami B.

Verantwortlich für die Leitung und strategische Weiterentwicklung der Bereiche Finance und Legal in einem international tätigen Subscription-Unternehmen der Musik- und Technologiebranche.

Der Aufgabenfokus liegt auf der Integration von Finanzsteuerung, rechtlicher Compliance und Unternehmensstrategie zur Sicherung nachhaltigen, skalierbaren Wachstums.

Zentrale Verantwortlichkeiten umfassen die Steuerung des gesamten Finanzreportings, Forecastings und der Kapitalstruktur sowie die Entwicklung rechtlicher Rahmenbedingungen für internationale Geschäftstätigkeiten, Produktentwicklung und Marketing.

Dazu zählen die Konzeption und Umsetzung von Due-Diligence-Prozessen, Shareholder-Restructurings und Corporate-Governance-Strukturen ebenso wie die Weiterentwicklung von GDPR- und Compliance-Systemen im digitalen Umfeld.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Gestaltung und Verhandlung von Lizenz- und Rechtevereinbarungen innerhalb der Musikindustrie sowie in der Entwicklung rechtssicherer und marktorientierter Modelle für Preis- und Angebotskommunikation.

Darüber hinaus umfasst die Rolle die Führung interdisziplinärer Teams in den Bereichen Accounting, Copyright und Data Management sowie die Beratung des Managements in Fragen der Subscription Economics, Investorenkommunikation und Skalierungsstrategie.

Der Verantwortungsbereich ist darauf ausgerichtet, Finance & Legal als strategische Kernfunktion zu positionieren – mit dem Ziel, finanzielle Transparenz, rechtliche Sicherheit und unternehmerische Agilität zu verbinden.

Schwerpunkte:

Finance Strategy · Legal & Compliance · Subscription Economics · Corporate Governance · Due Diligence · Shareholder Structuring · Music Licensing · Data Protection (GDPR) · Investor Relations

Verantwortlich für die strategische Steuerung und operative Umsetzung der Finanz-, Beteiligungs- und Rechtsprozesse innerhalb einer internationalen Unternehmensgruppe mit Investitionsschwerpunkten in Pharma, Biotechnologie, Life Science und HealthTech.

Fokus auf die Verbindung von Corporate Finance, Legal Governance und strategischem Portfolio-Management, um nachhaltige Wertentwicklung und regulatorische Compliance über mehrere Jurisdiktionen sicherzustellen.

Kernaufgaben umfassten die Analyse, Strukturierung und Durchführung von Investitionen, die konsolidierte Finanz- und Geschäftsplanung sowie die Weiterentwicklung des gruppenweiten Beteiligungs- und Risikocontrollings.

Dazu gehörten die Gestaltung und Verhandlung von Venture-Capital- und Private-Equity-Transaktionen, die Ausarbeitung von Deal Terms und Kapitalmaßnahmen sowie die Einführung von Virtual-Share-Programmen.

Im Finanz- und Rechtsbereich Verantwortung für Budget- und Finanzplanung, Liquiditätssteuerung, IFRS-, Swiss-GAAP- und HGB-Compliance sowie die Implementierung einheitlicher Reporting- und Governance-Strukturen.

Begleitung von Due-Diligence-Prozessen, Corporate-Restructuring-Maßnahmen und strategischen Sonderprojekten mit hoher Relevanz für Unternehmenswert und Investorenstruktur.

Leitung interdisziplinärer Teams in Finance, Legal, Operations und Data Management sowie direkte Berichtslinie an Verwaltungsrat, Gesellschafter und Geschäftsführung.

Schwerpunkt auf dem Aufbau langfristiger Investor- und Stakeholder-Beziehungen sowie auf der Positionierung von Finance & Legal als zentraler Steuerungs- und Wachstumsfunktion.

Schwerpunkte:

Corporate Finance · Legal & Compliance · Investment Controlling · Pharma & Biotech Investments · Due Diligence · Portfolio Management · Corporate Governance · Restructuring · Investor Relations · Health & Life Science Sector

Verantwortlich für die strategische und finanzielle Begleitung der Unternehmensnachfolge sowie den Aufbau der operativen Strukturen eines mittelständischen Unternehmens im Automobil- und Reifenhandel.

Schwerpunkt auf der Planung, Finanzierung und Umsetzung eines Management-Buy-ins in enger Abstimmung mit dem Unternehmensgründer und externen Kapitalgebern.

Kernaufgaben umfassten die Erstellung des Business- und Finanzplans, die Vorbereitung und Durchführung der Unternehmensbewertung sowie die Verhandlung von Kauf- und Finanzierungsbedingungen.

Dazu gehörten die Strukturierung der Finanzierung über Fremd- und Eigenkapitalinstrumente, die Sicherung von Investoren- und Bankmitteln sowie die Implementierung eines Controlling- und Reporting-Frameworks für laufende Ergebnis- und Liquiditätssteuerung.

Im operativen Bereich erfolgte die Entwicklung und Einführung eines betriebswirtschaftlichen Steuerungssystems zur Optimierung von Einkauf, Lagerhaltung und Absatzkanälen.

Ergänzend wurden Maßnahmen zur Kosten- und Margenverbesserung, zur Digitalisierung von Kunden- und Lieferantenprozessen sowie zur Positionierung der Marke im regionalen Wettbewerbsumfeld umgesetzt.

Das Projekt zielte auf die Nachfolgesicherung, strategische Modernisierung und nachhaltige Profitabilität des Unternehmens ab.

Die Beratung umfasste dabei alle Phasen von der Deal-Strukturierung über die Finanzierung bis zur operativen Begleitung des Post-Acquisition-Prozesses.

Schwerpunkte:

Business Acquisition · Corporate Finance · SME Advisory · Business Planning · Financial Modeling · Deal Structuring · Funding & Bank Relations · Performance Controlling · Process Optimization