Helene Tauzin -
10.11.2015Vision claire et pragmatique pour améliorer vos outils existants et trouver des axes d'améliorations de rentabilité
Bienvenue sur le profil Malt de Serge !
Ce freelance a indiqué qu'il était disponible à temps partiel, 3 jours par semaine, mais n'a pas reconfirmé depuis plus de 7 jours.
À temps partiel, 3 jours par semaine
Localisation et déplacement
- Localisation
- Capbreton, France
- Peut travailler dans vos locaux à
-
- Capbreton et 50km autour
- Paris et 100km autour
Préférences
- Secteur d'activité
-
Préfèrerait :
- Aéronautique & aérospatiale
- Agroalimentaire
- Arts & artisanat
- Automobile
- Biotechnologies
+37 autresPréfèrerait éviter:- Conseil & audit
- Banque & assurances
Vérifications
Charte du freelance Malt signée
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Langues
-
Français
Bilingue ou natif
-
Anglais
Capacité professionnelle complète
Catégories
Compétences (26)
Serge en quelques mots
Votre entreprise a des problématiques de stocks, de temps de production trop longs, de délais de livraison, de gestion, de trésorerie.....
Ou vous avez simplement la volonté d'améliorer votre performance sur un point particulier.
Vous ne savez pas comment résoudre cela?
Je peux vous accompagner vers cet objectif.
Sur la base des outils pragmatiques Lean Six Sigma, je vous apporte une solution simple et structurée.
Ces outils (5S, 7 gaspillages, 5pourquoi, VSM...) ont fait leurs preuves chez General Electric ou Valeo en France mais aussi dans de nombreuses entreprises plus modestes.
Ma démarche:
- Observer Votre entreprise sur le terrain
- Déterminer, avec Vous, la problématique majeure
- Analyser et Définir les axes d'amélioration avec Vos équipes
- Vous accompagner dans leurs mises en œuvre
- Vérifier ensemble l'efficacité de l'action menée
Une fois cette culture d'amélioration installée, votre bénéfice sera durable, avec ou sans mon support.
L'essentiel:
Je vous amène ce regard neuf et bienveillant pour recentrer votre attention sur la création de Valeur.
Objectifs:
Une augmentation de la rentabilité de votre entreprise avec en prime des collaborateurs épanouis, car ils réalisent qu'ils en sont l'origine!
Un doute, une question?
Faisons connaissance dans un premier temps, une bonne relation humaine est majeure pour moi. Elle est aussi gage de réussite dans ce type de projet.
Parlez moi de votre entreprise et faites moi visiter vos locaux. Je vous dirai si j'entrevois que vous pouvez facilement obtenir un bénéfice par mon intervention. Pas de vente forcée mais une relation de confiance!
Prenez contact avec moi, même par curiosité, et vous serez très vite convaincu!
Ou vous avez simplement la volonté d'améliorer votre performance sur un point particulier.
Vous ne savez pas comment résoudre cela?
Je peux vous accompagner vers cet objectif.
Sur la base des outils pragmatiques Lean Six Sigma, je vous apporte une solution simple et structurée.
Ces outils (5S, 7 gaspillages, 5pourquoi, VSM...) ont fait leurs preuves chez General Electric ou Valeo en France mais aussi dans de nombreuses entreprises plus modestes.
Ma démarche:
- Observer Votre entreprise sur le terrain
- Déterminer, avec Vous, la problématique majeure
- Analyser et Définir les axes d'amélioration avec Vos équipes
- Vous accompagner dans leurs mises en œuvre
- Vérifier ensemble l'efficacité de l'action menée
Une fois cette culture d'amélioration installée, votre bénéfice sera durable, avec ou sans mon support.
L'essentiel:
Je vous amène ce regard neuf et bienveillant pour recentrer votre attention sur la création de Valeur.
Objectifs:
Une augmentation de la rentabilité de votre entreprise avec en prime des collaborateurs épanouis, car ils réalisent qu'ils en sont l'origine!
Un doute, une question?
Faisons connaissance dans un premier temps, une bonne relation humaine est majeure pour moi. Elle est aussi gage de réussite dans ce type de projet.
Parlez moi de votre entreprise et faites moi visiter vos locaux. Je vous dirai si j'entrevois que vous pouvez facilement obtenir un bénéfice par mon intervention. Pas de vente forcée mais une relation de confiance!
Prenez contact avec moi, même par curiosité, et vous serez très vite convaincu!
Expériences
LEONI, ASCA, ASP, ESI, SYPAC...
Industrie matières premières
Consultant en Organisation - En tant que freelance
Interventions tous secteurs, TPE-PME-ETI, sur l'amélioration de la performance opérationnelle.
Trois axes privilégiés pour les études: l'humain, la création de valeur et le bon sens.
Diagnostics de performance industrielle (couplé avec GPEC), plans d'actions, réalisation et suivi.
Missions:
- Secteur Automobile (ETI): Cartographie de la chaine de valeur (VSM), de la demande prix à l'ordre de fabrication afin d’évaluer les causes des problématiques de délais. Détermination des process, flux d'information, créations de valeur et problématiques.(couplé avec Diag GPEC en collaboration)
- Secteur Métallurgie (PME): *Étude des flux et de la gestion des espaces afin d’envisager une réorganisation plus industrielle et d’améliorer la performance. Analyse de l'utilisation des espaces (stock, encours...), optimisation (Chantier 5S, 3 bennes de stock inutile évacuées après 1J d'intervention), Redesign des espaces et standardisation.
- Secteur Imprimerie (TPE): Recherche des axes d'améliorations dans un objectif de gain de temps. Analyse financière, analyse des process, chantier "5S" et préconisations.
+ Accompagnement de StartUp :
Stratégie, Business Model, Business Plan, Team Management, Opérations
° Startup secteur éducation: coaching dans l'optimisation de son développement. Support à la définition du Business Model et organisation des étapes prioritaires du Business Plan en mode Projet. Challenge du BM et BP.
° SAHELIA S.A. : ambitionne de connecter les producteurs d’Afrique et l’industrie agroalimentaire en proposant des produits naturels et biologiques à forte valeur nutritionnelle.
=> Cadrage du BM (SWOT - PESTEL), Structuration du BP, Réflexion autour de la valeur ajoutée, la concurrence, des produits (Product Mix - 4P), de la gestion des risques...
Trois axes privilégiés pour les études: l'humain, la création de valeur et le bon sens.
Diagnostics de performance industrielle (couplé avec GPEC), plans d'actions, réalisation et suivi.
Missions:
- Secteur Automobile (ETI): Cartographie de la chaine de valeur (VSM), de la demande prix à l'ordre de fabrication afin d’évaluer les causes des problématiques de délais. Détermination des process, flux d'information, créations de valeur et problématiques.(couplé avec Diag GPEC en collaboration)
- Secteur Métallurgie (PME): *Étude des flux et de la gestion des espaces afin d’envisager une réorganisation plus industrielle et d’améliorer la performance. Analyse de l'utilisation des espaces (stock, encours...), optimisation (Chantier 5S, 3 bennes de stock inutile évacuées après 1J d'intervention), Redesign des espaces et standardisation.
- Étude de la gestion des stocks afin d'éviter les ruptures précédentes. Définition et mise en place d'un modèle de gestion par cartes KANBAN adaptées.
- Secteur Imprimerie (TPE): Recherche des axes d'améliorations dans un objectif de gain de temps. Analyse financière, analyse des process, chantier "5S" et préconisations.
+ Accompagnement de StartUp :
Stratégie, Business Model, Business Plan, Team Management, Opérations
° Startup secteur éducation: coaching dans l'optimisation de son développement. Support à la définition du Business Model et organisation des étapes prioritaires du Business Plan en mode Projet. Challenge du BM et BP.
° SAHELIA S.A. : ambitionne de connecter les producteurs d’Afrique et l’industrie agroalimentaire en proposant des produits naturels et biologiques à forte valeur nutritionnelle.
=> Cadrage du BM (SWOT - PESTEL), Structuration du BP, Réflexion autour de la valeur ajoutée, la concurrence, des produits (Product Mix - 4P), de la gestion des risques...
Roowin
Industrie pharmaceutique
Directeur des Opérations
Cosmic Laser
Divertissements & loisirs
Associé /Directeur
123Surtout
- En tant que freelance
Êtes-vous sûr ? Votre recommandation sera définitivement supprimée
Formations
-
MBA (Master of Business Administration), spécialité Management de Projet
CNAM - IIM
2014 -
Certification Lean Six Sigma, Green Belt
Ecole Centrale Paris
2014 -
Ingénieur Chimie Organique
CNAM
1997