Beschreibung

Mit über 10 Jahren Erfahrung in der Bau- und Infrastrukturbranche unterstütze ich Projekte in allen Phasen von der Planung bis zur Realisierung. Mein Schwerpunkt liegt auf Projektsteuerung, Termin- und Kostenmanagement sowie Vertrags- und Risikomanagement. Ich habe an großen Infrastrukturprojekten wie der A100 Berlin und Stuttgart 21 gearbeitet und verfüge über fundierte Erfahrung in der Koordination interdisziplinärer Teams.

Sie suchen einen erfahrenen Projektmanager, der Prozesse optimiert und Projekte effizient zum Erfolg führt? Lassen Sie uns sprechen!

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Polnisch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Berlin (bis zu 20 km), Düsseldorf (bis zu 20 km), Hamburg (bis zu 10 km)

Freiberuflich
Projektmanager
BAUWESEN
Februar 2022 - Heute (4 Jahre und 4 Monate)
Berlin, Deutschland
Projekte: A100, 16. Bauabschnitt (Berlin)

[Projektsteuerung von Großprojekten mit einem Bauvolumen von über 730 Mio. EUR ]

1. Projektmanagement & Projektsteuerung:
- Einführung einer proaktiven Risikoanalyse, wodurch Terminverzögerungen reduziert wurden.
- Anwendung von Agilen Projektmanagement-Methoden, wie Lean und Kanban.
- Identifikation und Lösung von Schnittstellenproblemen zur Sicherstellung eines reibungslosen Bauablaufs.
- Koordination aller Projektbeteiligten, einschließlich Bauherr, Fachplaner und ausführender Unternehmen.

2. Termin- und Kostenmanagement
- Erstellung und kontinuierliche Aktualisierung von Terminplänen in MS Project.
- Analyse von Bauabläufen und Identifikation von Optimierungspotenzialen zur Verkürzung von Bauzeiten.
- Durchsetzung von Maßnahmen zur Kostensicherheit, wodurch Budgetabweichungen frühzeitig erkannt wurden.
- Entwicklung eines strukturierten Kostencontrollings

3. Vertragsmanagement & Nachtragsprüfung:
- Prüfung von Nachträgen von Ingenieurleistungen.
- Durchsetzung von vertraglichen Verpflichtungen gegenüber Auftragnehmern gemäß VOB/B, HOAI
- Identifikation und Abwehr unberechtigter Nachforderungen durch detaillierte Analyse von Leistungsverzeichnissen.
- Entwicklung einer standardisierten Vertragsprüfung

4. Ausschreibung & Vergabe
- Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für Ingenieurleitungen nach HOAI
- Sicherstellung der Einhaltung von Vergaberichtlinien und rechtlichen Vorgaben

5. Kommunikation & Stakeholder-Management
- Enge Abstimmung mit Bauherren, Behörden und Anwohnern zur Minimierung von Konflikten.
- Leitung regelmäßiger Jour-Fixe und Koordinationsbesprechungen mit bis zu 20 Beteiligten.
- Entwicklung eines Kommunikationskonzepts zur Steigerung der Transparenz im Projektablauf.
Controlling Agile Project Management
DB Station&Service AG
Technischer Projektleiter
BAUWESEN
April 2020 - Dezember 2023 (3 Jahre und 8 Monate)
Stuttgart, Deutschland
Verantwortlichkeiten:
Aufbau der Projektorganisation
Führen und Koordination eines interdisziplinären Projektteams
Durchführung von Planprüfungen
Vorbereitung der Ausschreibungsunterlagen für Planungs- und Bauleistungen
Entwicklung einer Vergabestrategie
Vergabe von Planungs- und Bauleistungen in Abstimmung mit dem Einkauf
Fortschreibung des Termin- und Kostenplans
Erstellung von Entscheidungs-/Informationsvorlagen
Mitwirkung bei der jährlichen Unternehmensplanung von Bauprojekten
Erstellung von projektspezifischen Berichten
Durchsetzung der vertraglichen Verpflichtungen aller Auftragnehmer
Durchführen von VOB Abnahmen
Bei Bedarf Initiierung von Gegensteuerungsmaßnahmen
Prüfung und Bewertung von Nachträgen dem Grunde nach
Mitwirken bei Nachtragsverhandlungen > 1 Mio. EUR

Projekte in der Lph 1-4:
Modernisierung des Knotenbahnhofs Radolfzell, GWU 27 Mio. EUR
Modernisierung des Bahnhofs Crailsheim, GWU 26 Mio. EUR
Modernisierung des Hausbahnsteigs Bad Cannstatt, GWU 8 Mio. EUR
Modernisierung der Verkehrsstation Reutlingen-Sondelfingen, GWU 5Mio. EUR
Modernisierung des Mittelbahnsteigs Esslingen, GWU 5 Mio. EUR

Projekte in der Lph 5-8:
Dacherneuerung am Bahnhof Lorch, GWU 1,2 Mio. EUR
Dacherneuerung an der Verkehrsstation Stuttgart-Nürnberger Straße, GWU 1,2 Mio EUR
Ersatzneubau der Treppeneinhausung am Bahnhof Kornwestheim 0,5 Mio. EUR
DB Projekt Stuttgart-Ulm GmbH
Termin- und Kostenmanager
BAUWESEN
April 2016 - März 2020 (3 Jahre und 11 Monate)
Stuttgart, Deutschland
Für Europas größtes Infrastrukturprojekt „Stuttgart 21“

Verantwortlichkeiten:
Projektunterstützung am Großprojekt Stuttgart-Ulm: Filstalbrücke, Boßlertunnel, Steinbühltunnel
Implementierung der BIM Projektziele für das BIM-Pilot-Projekt Filstalbrücke
Terminsteuerung und Fortschreibung des Terminplans
Kostensteuerung
Risikomanagement
Initiierung von Gegensteuerungsmaßnahmen
Berichtswesen für die Geschäftsführung

Projekt in der Lph 8:
Boßlertunnel
Steinbühltunnel
Filstalbrücke
GWU > 1 Mrd. EUR