Beschreibung

Ihre digitalen Vorhaben kommen trotz hoher Aktivität nicht voran? Entscheidungen stauen sich, Verantwortlichkeiten sind unklar, zu viele Initiativen laufen parallel?

Ich arbeite auf zwei Ebenen:

Strategisch kläre ich, was Fortschritt tatsächlich verhindert, und erarbeite mit Ihrem Team praktikable Maßnahmen.
Operativ übernehme ich Verantwortung als Interim-Projektmanagerin, Teamleiterin oder im PMO.

Über 20 Jahre Erfahrung an der Schnittstelle von IT, Organisation und Umsetzung.

Mein technischer Hintergrund reicht von Softwareentwicklung über Cloud-Architekturen bis zu Deployment und Infrastruktur.
Die Prozesssicht kommt aus dem Wirtschaftsingenieurwesen und einer Lean-Ausbildung.
KI nutze ich als Werkzeug für Struktur, Analyse und Wissensmanagement.

Typische Leistungen:

Analyse und Klärung blockierter Vorhaben, PMO-Aufbau, Interim Projektmanagement und Teamleitung, Steuerung von Integrationsprojekten

Einsatzort: Deutschlandweit möglich

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Konversationssicher

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Köln (bis zu 50 km)

Simone Rehage
Freiberufliche IT-/Prozess- und Digitalisierungsberaterin
BERATUNG & AUDITS
Januar 2026 - Heute (5 Monate)
Köln, Deutschland
Strategische Beratung für Führungsteams im Mittelstand. Fokus auf Klarheit, Struktur und Steuerbarkeit in digitalen Vorhaben.

Operative Interim-Mandate (Teamleitung, IT-Projektmanagement, PMO).

Parallel:
Entwicklung eigener Analyse- und Strukturierungswerkzeuge (Micro-SaaS) auf Basis von Spec-Driven AI Development.
Aufbau eines KI-basierten Wissensmanagements mit Claude Code und Obsidian
IT-Projektmanagement Interim Leadership Strategische Beratung Künstliche Intelligenz (KI) Problemlösung
Reguvis Fachmedien GmbH (DuMont Gruppe)
Projektmanagerin für digitale Produkte und Services
VERLAGSWESEN
August 2023 - November 2025 (2 Jahre und 3 Monate)
Köln, Deutschland
Strategische und operative Steuerung von Digitalisierungsinitiativen an der Schnittstelle von Management, IT und Business.
Inhouse-Beratung des Managements in strategischen Fragen der Digitalisierung
Mitgestaltung der Strategie für den Aufbau eines Corporate Startups mit Fokus auf digitale Produktentwicklung (Multi-Produkt SaaS). Als die externe Entwicklung das Geschäftsmodell gefährdete, durch eigenes Netzwerk ein eingespieltes Entwicklerteam identifiziert und innerhalb weniger Tage angeheuert. Ergebnis: mehr als sechs Monate gewonnene Runway für den Produkt- und Unternehmensaufbau.
Initiierung und Umsetzung einer IT-Governance für die digitale Produktentwicklung: Leitplanken für Tech-Stack, Security und Qualität
Interim Teamleitung in einer kritischen Phase mit erfolgreicher Stabilisierung
Leitung und Steuerung komplexer Integrationsprojekte in heterogenen Systemlandschaften (Frisbii als Subscription-Plattform, Anbindung der Buchhaltungsschnittstelle, Schnittstelle zu Hubspot)
Enge Zusammenarbeit mit Marketing bei der Umgestaltung der Tool-Umgebung und der Einführung von Hubspot
Aufbau und Etablierung eines 2nd/3rd-Level-Supports im Bereich Service Management; Konzepterstellung für die Erweiterung auf den 1st Level Support; Handover
Interim Leadership Digitalisierung & Prozessoptimierung IT-Projektmanagement Unternehmensstrategie Service Management
dotfly GmbH
Digital Projektmanager
DIGITALAGENTUREN & IT-CONSULTING
März 2022 - Juni 2023 (1 Jahr und 3 Monate)
Köln, Deutschland
Steuerung eines crossfunktionalen Teams (ca. 7 Personen)
Projektmanagerin beim Aufbau eines E Commerce-Ökosystems für eine große deutsche Hilfsorganisation.
Projektmanagerin für technische Migrationsprojekte
Einführung agiler Arbeitsweisen.
Integration von Shop, E-Learning-Plattform und Single Sign-On.
IT-Projektmanagement E-Commerce Team-Entwicklung Systemintegration Agile Methode