Über Stefan
Sehr geehrter Besucher meines Profils,
über ein persönliches Kennenlernen würde ich mich freuen, um gemeinsam zu prüfen, ob und welchen Mehrwert ich Ihnen und Ihren Projekten & Herausforderungen bringen kann.
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Meine Rollen & Erfahrungen zusammengefasst:
Englisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Nur remote
Führt Projekte hauptsächlich remote aus
Projekt- und Berufserfahrung
- Getränkehersteller & GetränkehandelDigitale Transformation der Deutschland GmbH bei einem GetränkehandelpEINZELHANDELSeptember 2025 - Heute (9 Monate)Hamburg, Deutschland
- Ist Analyse der aktuellen Ablauforganisation, d.h. alle Prozesse und Systeme
- Identifizierung verschiedener Maßnahmen zur Transformation
- Vorbereitung, Moderation und Durchführung von Workshops im erweiterten Managementboard zur Abstimmung einer gemeinsamen strategischen Vorgehensweise.
- Erstellung einer Roadmap zur Reorchestrierung der Prozesse und damit zur Transformation der Deutschen GmbH des international aufgestellten Unternehmens!
- Erstellung und Präsentation auf Ebene der Geschäftsführenden Mitarbeiter!
- FahrzeugvermietungRestrukturierung des Bereichs Repair & MaintenanceAUTOMOBILSEKTORMärz 2025 - August 2025 (5 Monate)Hamburg, Deutschland
- Restrukturierung eines Bereich bei einem Fahrzeugvermieter in Deutschland
- Prozessaufnahme und Ist-Analyse
- Schwachstellen identifizieren
- Handlungsempfehlungen mit Kunden erarbeiten
- Workshopvorbereitung, Moderation und Durchführung
- Design von Soll-Lösungen sowohl prozessual als auch organisatorisch
- Etc
- Großes Unternehmen im Bereich Personen- und GüterbeförderungPL Reorganisation ABO Management Prozessen beim größten Verkehrsunternehmen DeutschlandsTRANSPORTWESENSeptember 2020 - Oktober 2023 (3 Jahre und 2 Monate)Frankfurt am Main, DeutschlandDas Projekt:Herr Flint wurde im Zeitraum September 2020 bis Ende Oktober 2023 bei einem bundesweit tätigen Unternehmen im Bereich Personentransport als Projektleiter des Teilprojekts ABO-Managements eingesetzt. Ziel des Projekts war die prozessuale Standardisierung und bundesweite Harmonisierung der Prozesse im ABO-Management. Darüber hinaus galt es neben der Vereinheitlichung der Prozesse auch eine Standardisierung der eingesetzten IT-Systeme zu erarbeiten.Aufgaben, Rollen:• Projektleiter (klassisch & agil gemischt).• Ist-Aufnahme der bestehenden Prozesse & Systeme im Bereich ABO-Management.• Durchführung verschiedener Workshops in den Bereichen ABO-Management sowie Forderungsmanagement und Mahnwesen mit allen Regionen des Kunden.• Schwachstellenanalyse inkl. Erarbeitung von Lösungsmodellen.• Erarbeitung eines Modells zur schrittweisen Harmonisierung der Prozesse sowie der IT-Systeme• Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen auf Programmleiter- und Geschäftsführerebene• Modellierung von Prozessen (LIPOK, BPMN)• Projektdokumentation• Erarbeitung Lastenheft sowie eines Kriterienkatalogs zur Ausschreibung eines neuen ABO Management Systems• Begleitung der Europäischen Softwareausschreibung & Projektleitung für das Aufsetzen des RolloutsEingesetzte Technologien & Methoden:• MS-Office, v. a. Excel, PowerPoint, Word• MS Visio zur Modellierung von spezifischen Prozessen im Rahmen des Projekts via BPMN• Moderation von Workshops im Rahmen des Projekts (IST-Analyse, Soll-Prozess-Abstimmungen, Behandlung von Sonderthemen v. a. in den Bereichen Forderungsmanagement)• Erstellen eines Kanban-Boards im Rahmen der virtuellen Zusammenarbeit via MS-Teams• Scrum
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Ausbildung und Abschlüsse
- Diplom Betriebswirt mit Schwerpunkt E-Business & LogistikUniversität Lüneburg/ Leuphana Universität2007