Über Stefan
Projektmanagement wahlweise nach den Methoden PRINCE2 Klassisch, sowie Agile und IPMA Level C.
Projektmanagement für Softwareentwicklung und Digitalisierung:
- Beratung von Projekt-Initiierung bis -Abschluss nach den Projektmanagementmethoden PRINCE 2 und IPMA.
- Coaching der Projektverantwortlichen in bereits gestarteten Projekten, zur Implementierung von Projektmanagement Prozessen und Methoden für eine effiziente Projektdurchführung und Ziel Erreichung.
- Unterstützung bei der Erstellung von umfänglichen Projektplänen zum Controlling der Projektfortschritte und Erarbeitung der Projektstatusberichte für Lenkungsausschüsse.
- Beratung zur Durchführung professioneller Stakeholder Analyse/Management und Projektumfeldbertrachtung
- Beratung bei Erstellung eines auf das jeweilige Projekt abgestimmtes Risikomanagement, inklusive Risikoidentifizierung, -Bewertung und Maßnahmenplanung.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Nur remote
Führt Projekte hauptsächlich remote aus
Projekt- und Berufserfahrung
- Dataport AöRManagement Projektleitung (Software / Digitalisierung)FORSCHUNGSeptember 2025 - Heute (9 Monate)Hamburg, DeutschlandProjektleitung im Programm NOOTS(National-Once-Only-Technical-System)Projektleitung zur Anbindung künftiger technischer Komponenten an das NOOTS und Erstellung eines Wartung und Support Konzept für alle Data-Consumer und Data-Provider.Projektplanung, Budgetplanung und Verantwortung, Ressourcenplanung und Teamleitung.
- Dataport AöRManagement Projektleitung (Software / Digitalisierung)FORSCHUNGDezember 2024 - August 2025 (9 Monate)Hamburg, DeutschlandMultiprojektmanagement von 12 ProjektenProdukt:dDocuscan mit der Software Kofax 1.0.Gesamtprojektleitung zur Migration auf eine neue Softwareversion Kofax 1.0 zu Kofax 1.1 in 12 Behörden.Entwicklung einer Gesamtplanung zur Übersicht, Steuerung und Priorisierung aller 12 Projekte und deren Fortschritt inklusive Ressourcenmanagement.Projektplanung aller einzelnen Projekte und Ernennung von 12 einzelnen Projektverantwortlichen.Verantwortung über Budgetplanung.Entwurf eines Risikomanagement, abgestimmt auf das Gesamtprojekt und für jedes der 12 Einzelprojekte.
- Dataport AöRManagement Projektleitung (Software / Digitalisierung)FORSCHUNGJanuar 2025 - Juni 2025 (6 Monate)Hannover, DeutschlandLeitung eines Einführungsprojekt der eAkte für eine Behörde in Niedersachsen.(Durchgeführt nach PM Methode IPMA)Projektplanung, Projektdurchführung, Projektsteuerung, Projektabschluss.Erfolg:Trotz verspäteten Projektstart, konnte ich das Projekt Rechtzeitig gemäß Zeitplan erfolgreich abschließen.Ich konnte neue Prozesse gemäß der Metode Scrum etablieren.
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Ausbildung und Abschlüsse
- Zertifiziert im ProjektmanagementIPMA2023Zertifiziert im Projektmanagement
- Technischer Betriebswirt: (Master Professional)2024Technischer Betriebswirt: (Master Professional)