Beschreibung

34 Jahre Erfahrung in allen Bereichen von SCM und Logistik mit Schwerpunkt auf den Einsatz in Projekten. Wenn es schwierig oder komplex wurde, hies es: "Frag doch Stephan Deuster, der macht das".

Über diesen Weg kam ich mehr und mehr in Projektleitungen bzw. Interimfunktionen in erweiterten Umfeld von Logistik und SCM. Durch meinen neugierigen Geist, imSinne von "Wieso? Weshalb? Warum?" habe ich mich in vielfältge Themen schnell eingearbeitet und Lösungen gefunden, geplant und umgesetzt. Hierbei helfen mir meine Kenntnisse in MS Office, MS Project, Jira und anderen Werkzeugen, als auch meine Eigenschaft als Querdenker und meine Bereitschaft zu "go and see".

Manifestiert habe ich meine Kenntnisse durch Zertifizierung nach GPM/IPMA, Scrum Master und Scrum Product Owner, SAP S4/HANA, SCM, Change, Strategie, Verhandlung usw..

Die letzten 3 Jahre durfte ich ein Projekt leiten, welches den Bau von 2 neuen Lagerstandorten von der grünen Wiese bis zum GoLive inkl. WMS Systemwechsel beinhaltete. In diesem Projekt wurde 5.288 Aufgaben in 8 Hauptgruppen mit mehr als 50 Mitgliedern im Projektteam in 556 Projekttagen abgeschlossen.

Nachfolgend stichpunktartig Erfahrungen aus SCM/Logistik welche mir helfen Situationen einzuschätzen, aber mich nicht hindern für Neues offen zu sein:

KEP, Nachtexpress

Stückgut

LTL/FTL

Sea/Air

Lager (zentral, regional, cross dock)

Prozesse, Prozesskosten

Stückkosten

KPI

b2b, b2c - e2e

IT - ERP, WMS, TMS

3PL, 4PL, LLP

Kontraktlogistik

KI in SCM + Logistik (Prognose, Optimierung, Kundenservice etc. , also nicht einfach nur ChatGPT)

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Köln (bis zu 50 km), Duisburg (bis zu 50 km)

Stephan Deuster
Projekt und Interim Manager Logistics
Januar 2020 - Heute (6 Jahre und 5 Monate)
Europe
Als erfahrener Projektmanager und Interim Manager mit über 25 Jahren Expertise in Logistik, Supply Chain Management und Unternehmensführung begleite ich Unternehmen erfolgreich durch Transformationsprozesse. Mein Schwerpunkt liegt in der Konzeption und Umsetzung komplexer Projekte – von der strategischen Neuausrichtung über den Aufbau neuer Distributionszentren bis hin zur Digitalisierung von End-to-End-Prozessen.

Zu meinen Referenzen zählen unter anderem die logistische Neuausrichtung der SHK Deutschland Gruppe (Neubau von zwei Distributionszentren, Einführung automatisierter Lagertechnik wie AutoStore und SCALE LVS, Steuerung von über 5.000 Arbeitspaketen mit mehr als 50 Projektmitarbeitern) sowie verschiedene Projekte im Bereich Standortaufbau, Restrukturierung, Kostensenkung und IT-Integration.

Mit meiner Doppelqualifikation als klassisch zertifizierter Projektmanager (GPM/IPMA Level D) und agiler Experte (Scrum Master, Scrum Product Owner) kombiniere ich bewährte Methoden mit modernen Ansätzen. Ergänzt wird mein Profil durch die Zertifizierung als KI-Manager und Anwendungsberater (IHK), wodurch ich technologische Innovationen praxisnah in Projekte einbinden kann.

Meine Hands-on-Mentalität, ausgeprägte Führungserfahrung (Teams bis zu 50 Mitarbeitern) sowie meine Fähigkeit, komplexe Aufgaben strukturiert und effizient umzusetzen, machen mich zu einem verlässlichen Partner für Unternehmen, die nachhaltige Veränderungen anstreben.

Ob Restrukturierung, Prozessoptimierung, Digitalisierung oder Interim-Management: Ich biete lösungsorientierte Umsetzungskompetenz, fundierte Branchenkenntnis und die notwendige Umsetzungsstärke, um Projekte termingerecht und erfolgreich zum Ziel zu führen.
Projektmanagement Restrukturierung Führung Problemlösungskompetenz KI
FDLogistics
Leiter Vertrieb
November 2018 - Dezember 2019 (1 Jahr und 1 Monat)
NGG Region Köln, Cologne, NW, Germany
Aufbau Vertrieb und Operations einer neu gegründeten Spedition Schwerpunkt Systemverkehre als Netzwerkpartner von Palletways
Innight Express Germany GmbH
Leiter Einkauf
TRANSPORTWESEN
Februar 2017 - April 2017 (2 Monate)
Köln, Deutschland
Übernahme der Cat LC Deutschland durch Innight Express Germany GmbH respektive NOX. Transfer der Operativen, der IT-Systeme und der der Subunternehmerverträge.
Logistikleitung PMO Einkauf Prozessoptimierung