Theresa Van Bernum

Strategische Beratung von Unternehmen in Marketing, Kommunikation & Markenaufbau Head of Marketing & Communication als Interimsmanagerin Schulungen, Workshops und Trainings zu Markenaufbau, Employer Branding, PR, Social Media & Marketingprozesse Konzeption und Durchführung von Workshops zu Teamentwicklung, Resilienz, Konfliktmanagement und effektiver Zusammenarbeit Führung und Entwicklung eines Netzwerks aus Freelancern und Spezialisten zur Umsetzung komplexer Projekte Gesamtverantwortung für Budgetplanung und -steuerung in Kundenprojekten sowie für die eigene Geschäftsentwicklung

Aufbau und Skalierung der zentralen Marketing- und Kommunikationsabteilung innerhalb einer wachsenden Unternehmensgruppe (von 50 auf 800 Mitarbeitende) Entwicklung und Umsetzung einer Positionierungsstrategie zur Steigerung von Sichtbarkeit, Differenzierung und Markenkohärenz über alle Standorte Führung eines interdisziplinären Teams (3 intern, 3 extern) sowie Aufbau dezentraler Marketingverantwortlicher an über 8 MVZ-Standorten Personalführung und Talententwicklung durch gezielte Trainings, Mentoring und strukturierte Mitarbeitergespräche Entwicklung eines skalierbaren Markenframeworks und Integration standortspezifischer Marken in eine einheitliche Architektur Steuerung der digitalen Transformation: Website-Relaunch, datenbasiertes SEO/SEA, Social Media, Social Recruiting und Bewertungsmanagement Umsetzung individueller Maßnahmen zur Patientengewinnung und -bindung entlang der Patient Journey in enger Abstimmung mit Partnerpraxen Planung und Durchführung von Schulungen und Workshops für Praxispartner zu Marketingstrategie, Markenführung und Patientenansprache Verantwortung für ein siebenstelliges Marketingbudget inkl. Priorisierung und Erfolgskontrolle Entwicklung des Jahreskonzepts und zielgruppenspezifischer Jahresbudgets inklusive aller Standorte Einführung eines KPI-basierten Reportings zur Bewertung und Optimierung aller Maßnahmen

Strategische Neuausrichtung und Markenpositionierung des Unternehmens sowie Aufbau und Leitung der Marketing- und Kommunikationsabteilung Führung und Entwicklung eines Teams aus zwei internen Mitarbeitenden und drei externen Spezialist:innen sowie enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Fachbereichen Relaunch der Unternehmensmarke und erfolgreiche Positionierung von Dr. Schneiderhan als führender