Fähigkeiten (20)
Thomas in wenigen Worten
Unabhängiger Unternehmensberater in COO-Themen, Projekt- und Kostenmanager & PMO-Lead und Lean-Startup-Experte, mit 17 Jahren Berufserfahrung in internationalen Rollen in multinationalen Konzernen, in der Gründung eigener Startups und der Begleitung von Unternehmen und Technologie-Startups
▪ Ausgeprägte Kompetenzen in der Leitung funktionsübergreifender Teams mit klarem Blick auf Budget-, Zeit- und Qualitätsziele.
▪ Expertise: Projektmanagement | Programmplanung | Projektüberwachung und -controlling | Finanzen & Kostenmanagement | Lean-Startup | Betriebsführung | Personal & Organisation | Dimensionierung und Benchmarking | Digitales Marketing | Personalmanagement | Programm- und Multi-Engagement-Management | Transformations- und Änderungsmanagement | Digitale Transformation
▪ Erfolge: Erfolgreiches digitales Transformationsprogramm bei DAX-Unternehmen mit 12 Landesgesellschaften zur Umstellung aller Rechenzentren auf private, öffentliche und hybride Clouds, um den Grundstein für das nachfolgende Quant Computing-Projekt zu legen | Leiter PMO für IT-Carve-Out zweier deutscher DAX / M-DAX-Unternehmen, Projektvolumen über 150 Mio. € / Führung eines funktionsübergreifenden Projektteams von über 200 FTEs, erfolgreiche Aufteilung in alle 20 Workstreams | Aufbau Finanzmonitoring für IT-Transformationsprojektportfolio mit Top 2 deutschen Energieversorgern, Volumen über 250 Mio. € | Kostenmanagement von über 500 Mio. € (Banken) | 50 Mio. € Kosteneinsparung durch Rightsizing in 14 Ländern | Leitung eines der weltweit größten „Pre-Seed Startup Accelerator Program“ in Madrid für skalierbare Technologie-Startups
Projekt- und Berufserfahrung
- E.ON Digital TechnologyWorkstream Lead Program Planning as well as CommercialsENERGIEJuli 2020 - Heute (4 Jahre und 10 Monate)Essen, DeutschlandVerantwortung für zwei parallele Workstreams: Programmplanung und Commercials für dieses PMI-Schlüsselprojekt mit dem Ziel, alle europäischen Rechenzentren in die Microsoft Azure Cloud zu überführen, einschließlich des Providerwechsels vom früheren deutschen zum neuen indischen Service Provider.- Planung der termingerechten Lieferung für über 300 Projektmitarbeiter in Europa (8 Länder) plus Indien.- Etablierung einer harmonisierten Gesamtprogrammplanungsmethodik, Prozess- und Fortschrittsverfolgung, Meilenstein- und Aufgabenplanung, Abhängigkeitsmanagement.- Wöchentliches Management-Reporting an die Programmsponsoren mit klarer Fortschrittskontrolle und KPI-Überwachung über alle 20 Workstreams hinweg. Frühzeitiges Eskalationsmanagement und Definition von Workarounds, falls erforderlich.- Kommerzieller Workstream. Business Case, Budgetierung/Prognose/finanzielles Tracking, Beratung bei der Verwaltung vertraglicher VerpflichtungenVerantwortung: Erfolgreiche Umstellung und Transformation der Cloud-Strategie des Unternehmens innerhalb des Zeit- und Kostenrahmens (> 70 Mio. €).
- Innogy S.E.Projektleiter Scarlett (IT Carve-Out der Geschäftsanwendungen)ENERGIEJanuar 2020 - Juni 2020 (6 Monate)Essen, Deutschland▪ Projektleitung für den IT Carve-Out der kritischen Geschäftsanwendungen zwischen Innogy SE und RWE AG▪ Definition, Reporting und Steuerung von differenzierten Carve-Out-Strategien für über 200 Geschäftsanwendungen▪ Management von funktionsübergreifenden Teams (Business Owner, Application Owner, Datenschutz, Auditoren und andere Stakeholder beider Unternehmen)▪ Sicherstellung des Datenschutzes (GDPR) und regelmäßige Berichterstattung an die Datenschutzbeauftragten Verantwortung: Rechtzeitige Durchführung der vollständigen Trennung, um die anschließende Verschmelzung von Innogy auf E.ON nicht zu gefährden.
- RWE AGFinanzmanagement für IT-Transformationsprojektportfolio (Navigator-Projekt)ENERGIEJuli 2019 - Dezember 2019 (6 Monate)Essen, Deutschland▪ Entwicklung einer Projektcontrolling-Methodik und Überwachung aller IT-Transformationsprojekte für den Vorstand und die involvierten Stakeholder in allen beteiligten Rechtseinheiten (RWE AG, RWE SUPPLY AND TRADING, RWE Generation SE, RWE Power AG, RWE Renewables)▪ Budgetüberwachung, Forecasting, Financial Tracking, Anfechtung von Programmmanagern, Change Request Management, konsolidierte Berichterstattung an das Senior ManagementVerantwortung: Einrichtung eines Finanzmonitorings für das Volumen des IT-Transformationsprojektportfolios (> 250 Mio. €). Berichterstattung an Vorstandsmitglieder
Externe Empfehlungen
Ausbildung und Abschlüsse
- Executive Program: Digital Business Strategy / Digital TransformationMIT Sloan School of Management2021Executive Program: Digital Business Strategy / Digital Transformation
- Master in Digital Marketing, Joint five months program with Internet República, Search Engine Optimization, Search Engine Advertising, Web AnalyticsEEME Business School2017Master in Digital Marketing, Joint five months program with Internet República, Search Engine Optimization, Search Engine Advertising, Web Analytics
- Founder Institute Lean Startup Founder Graduate, Startup Development with Lean Startup methodologyFounder Institute2016Founder Institute Lean Startup Founder Graduate, Startup Development with Lean Startup methodology
- Master of ScienceMid Sweden University2003Master of Science, Business and Economics
- Within the European Business Program, Economicsemlyon business school, Saint Etienne2002Within the European Business Program, Economics