Tugay B.

Au-delà du "Bridge" :

• Pilotage du développement et de la standardisation des méthodes d'intégration/extraction Anaplan et des bonnes pratiques au sein du groupe L'Oréal

• Mise en place de procédures et méthodologies standard pour les activités Anaplan Build & Run

• Définition et implémentation de revues d'architecture et de processus de collaboration avec les partenaires

• Création d'une communauté de partage pour communiquer les avancées de la plateforme aux parties prenantes

• Support expert aux équipes projet confrontées à des défis Anaplan complexes

Mission : assurer le fonctionnement, la définition, la coordination des évolutions et l’optimisation de la solution du pilotage des résultats du Groupe BPCE

PO Anaplan : responsable du périmètre des réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne (32 établissements, 500+ utilisateurs, 11 modèles) – Expert Anaplan

- Ecosystème industrialisé et automatisé permettant la consolidation des données cross-processus et le rapprochement comptable des réseaux BP et CE

- Rédaction, suivi et recette des évolutions des modèles de production et du DataHub (18 sources externes) – Mise en place de nouveaux modèles Anaplan

- Expertise sur la conception des solutions Anaplan pour le CoE BPCE

- Assurer la veille technologique (CloudWorks, New UX, API, …) pour le CoE BPCE

PO Socle de données : coresponsable du Socle de données (SI de préparation de données pour la direction Pilotage de la Performance : SGBD Oracle, ETL IBM Datastage, ordonnanceur VTOM, 4 MEP annuelles)

Refonte des données sources - arrimage à la ZEN (Zones d’Echanges Normalisées) - BCBS239 - alimenter le DataHub des données d’arrêté pour le périmètre des réseaux

- Collaboration directe avec les métiers (32 établissements dont 6 pilotes et 6 équipes centrales), les différents remettants (MySys, Equinoxe, Natixis, BPCE SF, AED, …), 22 moteurs (systèmes d’informations) arrimés et les différents acteurs de la DSI (busines analysts, développeurs Datastage, tribu ZEN, tribu Clint, …)

- Définition des évolutions demandées au nom de la direction auprès de la ZEN

- Suivi des évolutions ZEN (4 tirs de recette, 2 MEP annuelles)

- Rédaction, suivi et recette des évolutions du Socle de données en suivant la méthodologie Agile Scrum (Confluence/Jira)

- Conception et suivi de la stratégie de qualification (parallel run) auprès des entités pilotes

Mise en place de nouvelles sources de données - arrimage à Clint : alimenter le DataHub des données prévisionnelles pour le plan stratégique du Groupe BPCE

Projet SOPRANO : Business Analyst Solution MSBI permettant la remontée des donnéeas de contrôle de gestion du Groupe BPCE. Suivi de production / gestion de la demande : Actions menées :

- Suivi de production (double run Soprano vs Vue métiers)

- Analyse fonctionnelle des anomalies de production

- Support utilisateur

- Cadrage et chiffrage des évolutions Décomissionnement de la solution MSBI pour le Pilotage financier du Groupe BPCE SA. :

- Suivi du projet de décomissionnement de la solution

- Pilotage du projet d'extractions des données pour l'historisation Programme Vue métiers : Model Builder Anaplan / Solution Architect Anaplan En mission, à la BPCE sur le programme Vue métiers. L'ambition de ce programme vise à optimiser le dispositif de pilotage du contrôle de gestion Groupe en dotant le métier du contrôle de gestion central et local d'un outil de pilotage financier (Anaplan). L'objectif est d'harmoniser et maîtriser les informations remontées du métier. Mais aussi de déployer une solution à l'ensemble des entités du Groupe contribuant à l'homogénéisation, la fiabilisation et le partage des données. Ainsi que de pouvoir cadrer, développer, recetter et mettre en production les demandes du métier en appliquant la méthodologie Agile. Actions menées en tant que Model Builder :

- Création de nouveaux modèles

- Optimisation des modèles existants

- Réalisation de documentation technique

- Support N3

- Support utilisateur Actions menées en tant que Solution Architect :

- Cadrage, conception et chiffrage de la solution envisagée

- Suivi des développements

- Recette

- Conduite du changement