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Zaki Mentouri

Directeur projet

Peut se déplacer à Paris, Créteil, Puteaux, Saint-Denis

  • 48.858705
  • 2.342865
  • Tarif indicatif 650 €/ jour
  • Expérience 7 ans et +
Proposer une mission La mission ne démarrera que si vous acceptez le devis de Zaki.

Ce freelance a confirmé dans les 7 derniers jours qu'il était disponible à temps plein.

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Localisation et déplacement

Localisation
Paris, France
Peut travailler dans vos locaux à
  • Paris et 40km autour
  • Créteil et 10km autour
  • Puteaux et 10km autour
  • Saint-Denis et 10km autour

Préférences

Durée de mission
  • entre 1 et 3 mois
  • entre 3 et 6 mois
  • ≥ 6 mois
Secteur d'activité
Préfèrerait :
  • Agence & SSII
  • Banque & assurances
  • Commerce de détail
  • Conseil & audit
  • Divertissements & loisirs
+8 autres
Préfèrerait éviter:
  • Secteur médical
  • Nanotechnologies
  • Industrie pharmaceutique
  • Energie
  • Défense & armée
Taille d'entreprise
  • 50 - 249 personnes
  • 250 - 999 personnes
  • 1000 - 4999 personnes
  • ≥ 5000 personnes

Vérifications

Charte du freelance Malt signée
Consulter la charte

E-mail vérifié

Langues

  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Catégories

Compétences (14)

Zaki en quelques mots

Bonjour,
Avec une expérience de 15 ans dans la gestion de projet, dans les télécom, e-commerce ou la distribution.
Orienté résultat, avec un bon relationnel, j'ai toujours poussé les projets au delà des attentes clients.

Mes différentes expériences en terme de métier, de secteur et de type d'entreprise, m'ont permis de développer mes capacités d'adaptation, d'autonomie et d'accompagnement stratégique.

Mes missions :
- Senior Consultant Transformation Digitale
- Senior Consultant en management, stratégie, SI
- Responsable des opérations (COO)
- Chef/Directeur de projet de transformation ou complexe (informatique, organisation)
- Manager de transition ou de transformation



Expériences

Easy Relay

Logistique & Supply Chain

Directeur général - Co fondateur

Alger, Algérie

mai 2019 - décembre 2022 (3 ans et 7 mois)

Création et direction de la startup easy relay, société e-logistique, gestion de la livraison last-mile.
- Modélisation et définition de la culture, les valeurs et le comportement de l'entreprise
- Affectation du capital aux priorités de l'entreprise
- Supervision des relations publiques de l'entreprise
- Gestion d'une équipe de plus de 120 employés dans 5 emplacements différents à travers le pays
- Gestion de la relation avec les principaux partenaires et parties prenantes
- Mise en place d'une stratégie de diversification pour augmenter les revenus

Ooredoo Group

Télécommunications

New Business Strategy Manager

avril 2015 - avril 2019 (4 ans)

Responsible for the development of new business for which new revenues/ profits will be realized, while upholding the mission, the values and the core businessof the company. ESSENTIAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES
- Defines goals for new business development.
- Develop Business Case and Business Plan for the new business
- Demonstrate senior level business acumen.
- Researches, analyzes and monitors financial, technological and demographic factors to capitalize on market/new business opportunities.
- Initiates and manages effective relationships with developed leads on a continuous basis.
- Manages multiple new business prospect engagements.
- Works collaboratively with supppliers and other teams on RFP's, meetings, presentations, etc.
- Evaluates market research and adjusts new business strategies to meet changing market and -competitive conditions.
- Prepares new business activity reports for senior management.

Ooredoo Algerie

Manager in Project Management Office

Ouled Fayet, Algeria

novembre 2012 - Aujourd'hui (10 ans et 2 mois)

PMO Manager on strategic and transverse programs Assignments :
• Implementing and capitalizing project management methodology
• Coordinating transversal tasks
• Reporting to Steering Committee program Results :
• Benchmark and implementation of Project and Portfolio Management System (PPM)
• Project of claim management
• Customer Care Project Environment :
• International Telecom group of more than 89 million customers
• Strategic Project

Groupe Hasnaoui

Project Manager

avril 2012 - septembre 2012 (5 mois)

Implementing a Data Center and restructuring the process of incident management Assignments :
• Piloting the project, bringing together the energy part, environment, IT infrastructure and site security part
• Designing the IT architecture (network storage, network and application layer)
• Managing suppliers and following up on deliverables
• Reporting to the steering committee : project status, risk, remaining deliverables
• Supervising the network interconnection and computer network security
• Benchmarking the "Incident Management IT" processes : internal audit and implementation of "ITIL Incident Management" process Results :
• Establishing a database of design and deployment plan documents
• Forming a project organization skills with respect of design, deployment, testing and validation phases
• Deploying hardware, storage area network (SAN) and the Data Center Local Network
• Implementing the Support tool and redesigning the entity IT support Environment :
• Project budget: 100 million Dinards
• Managed team : 9 persons and 3 suppliers
• Multi-site and multi subsidiary Group

SFR - Altice France

Project manager (Consultant Beijaflore)  - En tant que freelance

juin 2011 - février 2012 (8 mois)

Project manager within the information systems division for Mass Market Migration project of the SFR mobile's customer database, within the framework of the implementation of the new billing and order management system (BIOS). These tools are decomposed in three shutters: extraction, transformation and injection. Assignments :
• Steering the data transformation project: planning, deliverable validation, risk management…
• Managing suppliers and following up on deliverables
• Conducting a workshop : tools design, dataset production control
• Reporting to the « Migration » steering committee : project status, risk, remaining deliverables
• Contribution to the recipe and validation of transformation's tools: tests acceptance strategy, data validation report, data set Results :
• Implementation of the migration tools (1st version)
• Planning the supplies of data sets, synchronized with offers changes and testing phases Environment :
• Project budget: 5 Million euros
• IT Telecom
• A large migration Project

SFD

Product Owner

juin 2010 - juin 2011 (1 an)

Product Owner within the Information Systems Unit Project for an information system overhaul of retailer stores cash tills. This system includes all the store lines (re-order, stock, inventory, catalogue, marketing order and billing) Assignments :
• Studying the existing system (architecture and processes), collecting the business requirements, identifying the engineering constraints, and the objectives aligned with the corporate strategy
• Supplier selection and set up a product's Benchmark
• Writing RFP specifications (Request For Proposal)
• Contribution to the budget guidelines and business cases Results :
• Drafting the project management plan (planning, Work Breakdown Structure, budget, risk, quality, HR, change management)
• Writing a document detailing the requirements, constraints and possible solutions to the overhaul of this Information System Environment :
• Project budget : 1800K Euros (800K€ Opex (850 person-day) + 1000K€ Capex)
• Cash IT tool : « EAI » and « SAP »
• Product's Benchmark and change management

ESSEC Business School

Student

janvier 2009 - janvier 2010 (1 an)

Orange - ORANGE

IT Manager (Consultant Sogeti)

mai 2008 - septembre 2009 (1 an et 4 mois)

Cross-functional Product Owner within the incident management unit Managing and coordinating product owners teams and operational teams for applications for sales force and customer service professionals of Orange mobile Assignments :
• Analyzing and qualifying business and cross-functional incidents in terms of financial impact and brand image
• Conducting and animation of cross-functional meetings in critical situations
• Steering application developments Results :
• Optimizing the management of incidents through the implementation of business processes between product owners and the engineering department
• Improving service quality under pressure and towards tight deadlines Environment :
• Maintenance and operation of applications
• Cross-functional teams of an average of ten persons
• Billing software, Customer Relationship management, Web

SFR - Altice France

Junior project manager (GFI Informatique)

Paris, France

novembre 2006 - avril 2008 (1 an et 5 mois)

Junior project manager within the validation unit Development project of applications "tools", for SFR validation unit Assignments :
• Collecting and analyzing of the business requirements, followed by the writing of functional and technical specifications
• Setting up planning and costing of the budget (purchase hardware and software)
• Management of a developers team (four)
• Project validation
• Writing and animating users training Results :
• Releasing automated tests scripts and web application
• Modeling a business process (validation workflow ) and implementation of business reporting
• Formation of a users group Environment :
• Management of project with software lifecycle
• End to end validation

Formations

Certifications