Amalle El Boughanmi

Chez BASF, j’ai conduit une étude ergonomique diagnostique avec mise à jour du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUER). L’objectif était d’identifier les risques réels des postes et de proposer des solutions concrètes pour améliorer la sécurité et le confort des collaborateurs.

La démarche reposait sur deux groupes de travail complémentaires :

Groupe opérateurs : les collaborateurs ont testé les solutions sur le terrain, permettant d’évaluer leur faisabilité et leur efficacité réelle.

Groupe pilote (représentants et encadrement) : ce groupe a validé et priorisé les solutions, s’assurant qu’elles répondaient aux besoins stratégiques et opérationnels de l’entreprise.

Cette approche participative a permis de :

Identifier les risques prioritaires et réels sur chaque poste

Proposer des actions ergonomiques concrètes, adaptées à la pratique terrain

Mettre à jour le DUER de manière opérationnelle et conforme à la législation

Résultats : meilleure sécurité, optimisation des postes, adoption effective des solutions par les équipes et réduction des risques professionnels. Cette expérience illustre ma capacité à allier expertise ergonomique et démarche IPRP, pour produire des résultats concrets et durables.

Chez Satoriz, j’ai conduit une étude ergonomique en phase projet, suite à un diagnostic préalable, en lien direct avec le service HSE. L’objectif était de transformer les constats du diagnostic en solutions concrètes et opérationnelles adaptées au réseau multi-sites.

La démarche s’est structurée autour de deux groupes de travail :

Groupe terrain (opérateurs) : 5 magasins représentatifs ont testé les solutions proposées, permettant de vérifier leur faisabilité et leur pertinence sur le terrain.

Groupe pilote (représentants et encadrement HSE) : ce groupe a validé et priorisé les solutions, garantissant leur cohérence stratégique et opérationnelle pour l’ensemble du réseau.

L’étude a couvert 39 magasins, incluant observations terrain, analyses ergonomiques et consultations des équipes. Les résultats ont abouti à :

Une solution clé en main, validée par le groupe pilote et déployée sur l’ensemble du réseau

La mise à jour du DUER, reflétant les risques réels et les mesures correctives

La création et mise à jour des fiches produits

La révision des procédures internes pour améliorer la prévention et l’efficacité

Cette mission a permis de sécuriser les postes, optimiser les processus et déployer des solutions ergonomiques validées sur tout le réseau. Elle illustre ma capacité à transformer un diagnostic en actions concrètes, en associant méthodologie IPRP, approche participative et expertise ergonomique