Andreas Schartner

Ich habe mehr als 25 Jahre erfolgreiche (> 95 %) Erfahrung in der Implementierung von Enterprise Business Software (EBS) Systemen. Überwiegend implementierte und optimierte ich die ERP Software von infor Trion (2.2 bis 3.1), Baan IV, Baan V bis LN 10.x (on premise und cloud) für mittlere und große Unternehmen (20 bis 5000 User) und open source, cloud-basierte ERP-Systeme für kleinere Unternehmen (1 bis 20 User).

Ich habe alle wichtigen und wesentlichen Module für Fertigungsunternehmen, inkl. Anlagenbauer, implementiert von Engineering über Finance/Controlling bis Service inlusive extensiver Produktkonfiguration für Varianten. Für die Projektabwicklung setzte ich als Basis die GDPM Methode von Coopers & Lybrand ein.

Meine Stärke liegt in der Erarbeitung und Umsetzung der betriebswirtschaftlich optimalen Kundenlösung in Zusammenarbeit mit externen und internen Projektmitarbeitern. Die überwiegende Zahl meiner EBS Implementierungsprojekte hatte internationale Strukturen und zum Großteil mussten Systeme von Dritten aus den nachfolgenden Bereichen:

- CRM (>= 5),

- BDE/MES (>= 7),

- WMS (>= 3),

- QMS (>= 2),

- SRM (1),

- SCM (>= 5),

- E-Shops (>= 2),

- DMS (>= 5),

- Web-Configurator (>= 2),

- Finanz- und Controllingsysteme (>= 50),

- open source Komponenten (>= 50),

- Androidanwendungen für mobile Endgeräte [smartphone] (>= 3),

- Office Integratation (>= 10),

- EDIFACT (>= 30),

- Individualsoftware des Kunden (>= 100),

- etc.

mit Schnittstellen oder als „Exit“ eingebunden werden.

Nahezu alle Projekte beinhalteten einen wesentlichen Projektabschnitt Datenmigration, in dem Daten aus den Altsystemen bzw. allen anderen wichtigen Datenquellen (z. B. Excel, EDIFACT, Datenbanken, etc.) konvertiert, bereinigt und aufbereitet werden mußten, damit sie in das neue System als Stamm- und Transaktionsdaten importiert werden konnten.