Über Andre
Als umsetzungsstarke Führungspersönlichkeit mit analytischer und konzeptioneller Stärke habe ich in den vergangenen 20+ Jahren umfangreiche Erfahrungen in der Initiierung und Durchführung strategischer Programme, der Leitung innovativer Transformationsprojekte sowie der Entwicklung und Umsetzung von digitalen Geschäftsmodellen in diversen Branchen, die von Disruption geprägt sind, sammeln können (u.a. Sky, P7S1, T-Online, VW, BMW, Allianz, etc.). Hierbei liegen meine Schwerpunkte auf den Themen:
▪ Transformation- und Change-Management
▪ Operatives Project Management Office und Team Leadership
▪ Entwicklung und Implementierung digitaler Business Strategien
▪ Business Model Innovation
Abgerundet wird mein Profil durch die Kompetenzen, die ich im Rahmen meines nebenberuflichen Studiums zum EMBA Business Engineering dazugewonnen habe.
Durch meine langjährige Erfahrung als selbstständiger Berater, Projektleiter und Interimsmanager bin ich es gewohnt, mich schnell in neue Umgebungen einzufinden und integrativ auf Mitarbeiter und Teams zu wirken.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Russisch
Grundkenntnisse
Vor Ort möglich
München (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- Kontor-M GmbHSelbständiger Consultant / Interim ManagerMärz 2021 - Heute (5 Jahre und 3 Monate)Partner / Interim Manager für den Aufbau und die Durchführung strategischer Programme, die Leitung von Transformationsprojekten sowie die Entwicklung und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle. Mit besonderem Schwerpunkt auf:▪ Operatives Business und Project Management Office und Team Leadership▪ Transformation- und Change-Management▪ Entwicklung und Implementierung digitaler Business Strategien▪ Business Model Innovation
- MVI SOLVE-IT GmbHStellvertretender Niederlassungsleiter / COOMärz 2020 - März 2021 (1 Jahr)Mitglied des Führungsteams eines mittelständischen IT-Dienstleisters in der Automobilbranche mit folgenden Fokus:▪ Zusammenarbeit mit dem CEO und dem übrigen Sen. Mgmt. bei der Festlegung und Umsetzung der organisatorischen Vision, Kultur und operativen Strategie▪ Übersetzung der Strategie in umsetzbare Ziele und Maßnahmen bei gleichzeitigem Management des Tagesgeschäfts eines Unternehmens mit 130 Mitarbeitern in Zusammenarbeit mit dem CTO▪ Management und Unterstützung von Projektteams (on-/near-shore) bei der Bereitstellung und dem Betrieb von Produkten/Services (DevOps) für B-2-B Kunden wie z.B. BMW, Audi, VW - Übernahme der Verantwortung für entsprechende Projektbudgets von ca. 14 Mio. EUR pro Jahr▪ Weiterentwicklung der Organisationsstruktur und Optimierung der internen Abläufe und Prozesse
- Sky Deutschland GmbHDirector Group Performance and IntegrationMärz 2018 - März 2020 (2 Jahre)Internationale Konzernfunktion mit Fokus auf die Durchführung geschäftskritischer post-merger und Transformationsprojekte:▪ PMO und aktive Mitarbeit an einem Cost-Transformationsprogramms (130 Mio. EUR/Jahr)▪ Identifikation und Umsetzung von Prozessverbesserungen, technischen Innovationen, Re-Organisationsmaßnahmen, Vertragsneuverhandlungen, strategischer Investments, etc.▪ Operative Steuerung des Maßnahmenkatalogs - inkl. C-Suite und Stakeholder Management
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Ausbildung und Abschlüsse
- Executive MBA - Business EngineeringUniversity of St.Gallen2019Fachlicher Fokus: ▪ Strategic Management ▪ Business Innovation & (Digital) Transformation ▪ Product- & Service Design (u.a. durch Anwendung von Design Thinking, Business Model Canvas, Lean Start-Up Methoden und Tools) ▪ Leadership & Organisational Design ▪ Financial Management etc.
- Certificate of Advanced Studies - Business Model InnovationUniversity of St.Gallen (in Kooperation mit der Stanford University Design School)2016Universitärer Zertifikatskurs mit dem Fokus auf: a) Business Model Innovation Management ▪ Erkennen und Umsetzen von Produkt- & Prozessinnovation ▪ Die Rolle von Markt- und Kundenperspektiven bei der Vermarktung von Innovationen ▪ Werkzeugkasten, Methoden und Tools zur Identifikation und Entwicklung nachhaltig erfolgreicher Geschäftsmodelle (u.a. Business Model Navigator, Design Thinking, Lean Start-Up, Business Model Canvas) etc.; b) Entwicklung / Umsetzung innovativer und kundenorientierter Unternehmensstrategien - sowohl case-based wie auch Umsetzung eigener Projekte ▪ Durchführung von Innovationsprozessen (build, measure, learn) zur gelungenen Vermarktung neuer Ideen ▪ Erfolgreiche Kundenorientierung und die Bedeutung von Customer Experience Management ▪ Entwicklung von unternehmensspezifischen Veränderungsinitiativen zur Förderung der Innovationsbereitschaft etc.
Zertifizierungen
- Business Model Generation Workshop & MasterclassStrategyzer2016
Fähigkeiten (16)
Kategorien
- Managementberater
- Strategieberater
- Projektmanager