Arnaud Simeray

Votre activité S&OP ne produit pas les résultats attendus ? Vos réunions de planification ressemblent davantage à du reporting qu'à de vraies prises de décision ? C'est un problème que je rencontre fréquemment — et que je sais résoudre.

Fort de plus de 20 ans d'expérience en supply chain planning et de nombreuses transformations S&OP/IBP menées à bien, j'aide les entreprises à bâtir un processus de planification qui génère de vraies décisions business — pas de la bureaucratie ni du suivi administratif.

J'ai occupé des postes de direction planning chez P&G, ThermoFisher Scientific, Columbia Sportswear et BOBST avant de passer au conseil (EyeOn). Cette double expérience me donne une compréhension concrète de ce qui fait réussir — ou échouer — une transformation S&OP/IBP. Mon approche est pragmatique et incrémentale : on part de vos enjeux stratégiques, on construit par étapes, et on s'assure que chaque évolution est adoptée par les équipes avant de passer à la suivante.

Ce que je vous apporte concrètement :

• Conception ou refonte de vos processus S&OP/IBP, Demand Planning et Supply Planning

• Définition de votre Target Operating Model supply chain — processus, organisation, outils

• Diagnostic de maturité planning, identification des freins et feuille de route pragmatique

• Mise en œuvre d'outils de planification (APS, Anaplan) — cadrage fonctionnel, pas technique

• Pilotage de programmes de transformation ou de projets ciblés

• Formation, coaching et conduite du changement auprès des équipes métier

• Modèles de gouvernance, rôles & responsabilités, cadres de décision

• Harmonisation des processus de planification entre marchés, régions ou business units

Secteurs d'expérience : FMCG, industrie pharmaceutique, équipement industriel, biens de consommation, produits de luxe.

Si ces sujets font écho à vos besoins, je serai ravi d'échanger sur la meilleure façon de collaborer.