Bereme Lardjane

Chez Upfund, je pilote le quotidien d’une startup tech : structuration de la fonction finance, mise en place des process, priorisation produit et coordination des équipes (data, tech, sales, ops). Mon rôle est de transformer la donnée immobilière en décisions actionnables pour nos clients (investisseurs, foncières, asset managers, enseignes).

Concrètement, je :

- construis et challenge les budgets, plans de trésorerie et business plans,

- mets en place des reportings et KPIs pour les fondateurs et investisseurs,

- structure les offres (vente de data, études sur mesure, SaaS B2B),

- supervise le développement d’Upfund Explorer, notre plateforme de data immobilière.

Je travaille au quotidien à l’interface business / produit / data : recueil des besoins, formalisation, arbitrages de roadmap, suivi de delivery. J’ai également un rôle fort sur la partie “ops” et performance : mise en place d’outils (Notion, Airtable, HubSpot/CRM, outils no-code, automation), standardisation des livrables et fiabilisation des données.

En mission, j’apporte cette double culture :

finance & pilotage économique (CFO externalisé, board reporting),

produit & data (SaaS, IA, indicateurs, cas d’usage concrets),

opérations & process (organisation, outillage, structuration de la fonction finance/ops).

Idéal pour les startups / scale-up qui veulent mieux piloter leur croissance, structurer leur fonction finance/ops ou lancer / renforcer un produit data / SaaS tout en gardant un fonctionnement agile.

CFO part-time chez Reveal Content, j’ai accompagné la société pendant 3 ans, de sa création jusqu’à sa structuration financière, en passant par la crise du Covid.

Mon rôle : poser tout le socle finance from scratch, sécuriser les financements (publics + bancaires) et rendre le business pilotable pour les fondateurs.

Concrètement, j’ai :

accompagné la création de la structure et la mise en place de la fonction finance (process, reporting, gouvernance) ;

obtenu le statut JEI, monté et défendu les dossiers de CIR/CII (qualification des projets, documentation, justification des dépenses) ;

obtenu des subventions Bpifrance et des financements bancaires, en structurant business plan et plans de trésorerie ;

construit et suivi le BP et la trésorerie (runway, scénarios, alertes) ;

suivi les contrats clients stratégiques, notamment un gros contrat avec MMA (jalons de facturation, alignement livrables / cash-in) ;

mis en place la stack d’outils : Qonto + BNP pour les flux bancaires, Payfit pour la paie, QuickBooks puis migration vers Pennylane pour la compta/facturation, plus Notion, Slack pour le pilotage quotidien ;

durant le Covid : piloté les dispositifs activité partielle, PGE et aides d’État pour sécuriser la trésorerie et la continuité d’activité.

En mission, j’apporte cette expérience de CFO “0 → 1” :

mettre en place rapidement une fonction finance moderne, capter les bons dispositifs (JEI, CIR/CII, BPI, PGE…), structurer les outils, et donner aux fondateurs une vision claire de leur runway et de leurs marges de manœuvre.

Consultant en organisation & modèle économique pour Moove & Rent, acteur de la location de mobilier pour particuliers et professionnels, j’ai piloté la transformation du pôle Paris vers un modèle scalable, rentable et réplicable à l’international.

La problématique principale : un business pénalisé par le coût du dernier kilomètre (stock centralisé, livraisons longues, marges rognées). Mon rôle a été de repenser toute la chaîne stockage → livraison → montage → maintenance, puis de modéliser l’impact économique de chaque scénario.

Concrètement, j’ai :

négocié des espaces de stockage modulables avec Homebox (Nord-Ouest et Sud-Est de Paris) pour rapprocher le stock des zones de livraison ;

sélectionné des partenaires de livraison du dernier kilomètre adaptés aux volumes et aux SLA cibles ;

constitué et encadré des équipes de freelances pour le montage et la maintenance du mobilier, afin de rendre la structure de coûts plus flexible ;

défini le panel de fournisseurs de mobilier (qualité, prix, logistique) en cohérence avec le positionnement cible ;

modélisé l’ensemble de la chaîne opérationnelle sous Excel (coûts, marges, scénarios, sensibilité).

À l’issue de la mission, l’entreprise a :

fait évoluer son positionnement vers un modèle plus B2B que B2C, plus rentable et plus prévisible ;

mis en place une logistique “0 stock” avec logique de FIFO, limitant l’immobilisation de capital ;

créé une offre premium (prix plus élevés, mise à disposition accélérée, solutions de backup nationales) ;

industrialisé la sous-traitance du montage/maintenance via des freelances.

En mission, j’interviens pour transformer des modèles opérationnels trop coûteux en systèmes logistiques et économiques scalables, avec une approche très concrète : terrain, négociation, Excel.