Céline Geslin

• • Gestion de projets complexes et stratégiques pour un atelier autonome de production (emboutissage et peinture), pilotage transversal des équipes, coordination des parties prenantes et mise en œuvre des solutions optimisant la performance industrielle

◦ • Make or Buy

◦ • Phase in nouveau produit R&D groupe pour l'usine pilote dans le respect du process d'industrialisation et dans le respect de la stratégie usine

◦ • Nouveau moyen de production Pour chaque projet :

◦ • Recherche d'opportunité Interne / externe

◦ • Analyse de la charge capacitaire / faisabilité technique

◦ • Appel d'offre

◦ • Analyse de rentabilité sur l'ensemble du flux logistique jusqu'au différentes usines de production (prix production packaging, logistique et transport

◦ • Respect des process d'industrialisation qualité cout délai avec le reporting adéquat

◦ • Point focal transverse au niveau groupe dans le but de faire valoir les intérêts de l'usine et du corporatif

• • Dans le cadre du projet Haliade X (Projet international éolien)

◦ • Elaboration de la stratégie achat (législation par pays - Norme et modalité de paiement)

◦ • Sourcing : contractualisation de l'ensemble des fournisseurs sur un panel mondial en lien avec la planification usine

◦ • Respect du planning d'industrialisation (coordinateur entre R&D et fournisseur)

• ▪ Pilotage des KPIs via les outils de visualisation issus du "Toyotisme"

• ▪ Achats projets

◦ • Stratégie portefeuille fournisseurs Vs Analyse de risque financiers et Supply chain

◦ • Revue de plans en co-développement avec les fournisseurs pour amélioration des couts produits

◦ • Suivi des budget & planning

in

• ▪ Achats vie série

◦ • Suivi contractuel (indexation hausse du coût des matières)

◦ • Relation fournisseurs pour la gestion du quotidien en support des approvisionnements

◦ • Gestion des relations avec le Japon sur des évolutions de produits et application des changements

◦ • Reduction des couts d'industrialisation de la cabine d'un chariot élévateur en ( -10%)