Über Constantin
Berater & Interim Manager mit Schwerpunkt:
Food • FMCG • B2B Software
Als Interim Manager und Growth-Spezialist verbinde ich Marketing, Sales und Business Development zu einem schlagkräftigen, skalierbaren System. Ich erkenne die wirklichen Ursachen hinter Stagnation, baue klare Strukturen, erhöhe Geschwindigkeit und liefere nachhaltige Ergebnisse.
Mein Fokus liegt auf Wachstum, Kommerzialisierung, Positionierung und Revenue
Operations – von Start-up über Scale-up bis Mittelstand.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Vor Ort möglich
Berlin (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- CODI.Growth ConsultingCONSULTING MANDATEBERATUNG & AUDITSOktober 2024 - Heute (1 Jahr und 8 Monate)SaaS / B2B Software | orgavision Interim Growth & Sales Operations
- Fokus: Optimierung der bestehenden Vertriebsstrukturen und Kostensenkung.
- Ergebnisse: Verkürzung der Sales Cycle Duration um 20%. Senkung der Vertriebskosten (CAC) um 30% durch Prozessoptimierung.
Tech / App | Greta & Starks Business Consulting- Fokus: Skalierung des Umsatzes und Verbesserung der Profitabilität.
- Ergebnisse: Umsatzsteigerung um 200%, Steigerung des Betriebsergebnisses um 100%.
HR Tech / AI | Talentbuster (Rohrbeck & Rohrbeck) Beratung Go-to-Market- Fokus: Markteinführung einer KI-Recruiting-Software.
- Ergebnisse: Entwicklung der kompletten GTM-Strategie (Zielgruppen, Pricing, Channels) Gewinnung der ersten corporate Testkunden
- Spooning Cookie Dough GmbHGRÜNDER & CEOLEBENSMITTELINDUSTRIEApril 2018 - Oktober 2024 (6 Jahre und 6 Monate)Berlin, Deutschland
- Marke von 0 aufgebaut, national skaliert und erfolgreich verkauft (Exit an RUF Lebensmittelwerk KG)
- Positionierung, Branding und Story so entwickelt, dass Spooning in kürzester Zeit massiven medialen und Retail-Pull erzeugte
- Komplette Go-to-Market-Strategie entwickelt und erfolgreich umgesetzt: D2C, Retail, B2B
- Produktportfolio definiert, optimiert und marktreif gemacht – inklusive Pricing, Packaging & Category Placement
- Aufbau und Führung eines cross-funktionalen Teams (Marketing, Vertrieb, Produktion, Operations)
- Vertriebsaufbau in LEH & Foodservice inkl. Key Account Management und Verhandlungsführung
- Skalierbare Prozesse in Supply Chain, Logistik und Qualitätssicherung (IFS) etabliert
- Unternehmerische Gesamtverantwortung (P&L, Cashflow, Budget, Forecasting, Stakeholder Management).
- Adam Opel AG/ General MotorsHEAD OF BUSINESS DEVELOPMENTAUTOMOBILSEKTORJuni 2016 - April 2018 (1 Jahr und 10 Monate)Berlin, Deutschland
- Entwicklung der Go-to-Market-Strategien, Business Cases und Monetarisierungsmodellen
- Verantwortung für Partnerschaften, Vertragsverhandlungen und Stakeholder Management
- Steuerung internationaler Projektteams sowie Koordination externer Partner und Dienstleister
- Analyse von KPIs, Performance-Tracking und Ableitung strategischer Optimierungsmaßnahmen
- Treiber für Innovationen im Bereich neuer Mobilitäts- und Sharing-Konzepte innerhalb des Konzerns
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Ausbildung und Abschlüsse
- Dipl. Wirtschaftsjurist (FH) Business Administration@QUTDipl. Wirtschaftsjurist (FH) Business Administration
- Workshop Master@AJSmartWorkshop Master