Florian B.

- Schéma Directeur Achat

- Analyse performance P&L et Economies des Achats

- Axes stratégiques de développement de la performance opérationnelle et d'amélioration de la marge

- Schéma de sourcing

- EDIsation de fournisseurs

- Processus de gestion des Achats et Approvisionnements

- BPO Infor M3 / Movex V11

- Schéma Directeur Supply : concertation, élaboration et déploiement de plans d'actions en soutien de la stratégie commerciale, industrielle, et financière du Groupe.

- Construction tableau de bord KPI Supply Chain Groupe : Scoring Fournisseur (Taux de Service, Non Conformité) ; Stock (Taux de rupture, Taux de rotation, Couv stock) ; Scoring Client

- Convergence de nos ERP - Movex Infor M3 (en cours) : BPO selon modules, définition du core model avec le groupe projet, processus et modes de fonctionnement cibles, cas de tests, Go Live

- Pilotage projets : mise en place de WorkFlow (validation OA sous M3, Creation fournisseur), EDI fournisseur, HUB logistique, Sous-Traitance, PIC/ PDP (S&OP)

- Création du pôle central Supply Chain Groupe, Management équipe en direct + fonctionnel en transverse multi-sites

- Membre COSTRAT & CODIR Operations France

- Management des flux : guideline approvisionnement, optimisation de commandes (quantité économique), réduction frais de franco, re-planification suite PIC/PDP (optimisation BFR)

- Management des stocks : revalorisation stocks dépréciés inter-dépôts, inventaires tournants, paramètres stock sécu et point de commande

- Projets logistiques : stocks de consignation fournisseur (ABB, Schneider Electric), hub logistique à Barcelone, optimisation chemin de picking

- Convergence de nos ERP - Movex M3 (en cours) : Key User selon modules, définition du core model avec le groupe projet, processus et modes de fonctionnement cibles, cas de tests, Go Live