Karima Ouadah

• ● Pilotage stratégique et développement d'une activité dédiée au leadership humain, à la performance collective et à l'accompagnement de dirigeants dans des environnements variés (santé, industrie, banque, start-ups).

• ● Conception et animation de séminaires visant à renforcer la posture managériale, la coopération interprofessionnelle, la communication et la gestion émotionnelle.

• ● Facilitation de groupes de travail, comités de direction et équipes pluridisciplinaires dans des contextes sensibles (tensions, perte d'alignement, objectifs divergents).

• ● Appui au recrutement et à la gestion des talents via des outils de profilage et d'analyse comportementale ; accompagnement de managers dans leur prise de poste.

• ● Interventions comme conférencière et formatrice sur les thématiques de leadership, cohésion d'équipe, résilience professionnelle et performance durable. Références clients : Crédit Agricole Alsace Moselle, ToktokDoc (télémédecine), Vitruve Concept, HAD Nord Alsace, Hacking Health Camp, Cesame (Métalliers de Paris)

• ● Membre du comité de direction, responsable du pilotage stratégique et opérationnel d'une Business Unit Formation & Consulting dédiée aux industriels du secteur (pharma, dispositifs médicaux, biotechnologies).

• ● Encadrement direct d'une équipe de 6 cadres experts et coordination transversale avec les services qualité, production, RH et finances pour assurer la performance globale de la BU.

• ● Mise en place d'indicateurs de performance, tableaux de bord et outils de pilotage pour le suivi budgétaire, la gestion des ressources et l'optimisation des prestations.

• ● Rationalisation des processus internes, sécurisation des pratiques et accompagnement d'équipes dans une phase de réorganisation structurelle.

• ● Développement et consolidation de partenariats stratégiques avec des acteurs publics et privés des industries réglementées.

• ● Contribution active à la gouvernance, participation aux décisions clés et pilotage de la conduite du changement.

• ● Membre du comité de direction d'une fondation médico-sociale multi-sites (HAD, centres de soins infirmiers, services hospitaliers), impliquée dans la stratégie globale et le pilotage institutionnel.

• ● Développement territorial des activités en lien avec les besoins locaux, les orientations stratégiques et les partenaires du secteur.

• ● Encadrement et coordination d'équipes pluridisciplinaires (infirmiers, coordinateurs, travailleurs sociaux) avec soutien opérationnel aux responsables de service.

• ● Co-construction de projets institutionnels avec les autorités de tutelle, les élus et les partenaires libéraux, dans une logique de coopération et d'alignement stratégique.

• ● Conception et déploiement d'outils de communication internes et externes : campagnes de visibilité, événements professionnels, partenariats et supports institutionnels.

• ● Suivi d'indicateurs d'activité et accompagnement des équipes dans un contexte de changement de gouvernance et de réorganisation.