Über Leopold
International erfahrener OPEX- und SCM-Consultant mit Fokus auf Transformationsprogramme zur nachhaltigen Effizienzsteigerung, Prozessstabilisierung und Verbesserung der Lieferperformance. Tiefgehende Expertise in Lean Management, Six Sigma sowie End-to-End-Prozessoptimierung entlang komplexer Wertschöpfungsketten.
Nachweisbare Erfolge in der Realisierung signifikanter Cost Savings, der Reduktion von Durchlaufzeiten und Beständen sowie der Implementierung skalierbarer KPI- und Steuerungssysteme auf internationaler Ebene.
Erfahren in der Leitung internationaler Transformations-, Produktions- und Operationsprojekte in Automotive, Maschinenbau und industriellem Mittelstand – von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung.
Ausgeprägte Führungs- und Kommunikationsstärke, kombiniert mit analytischer Exzellenz
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Italienisch
Grundkenntnisse
Französisch
Grundkenntnisse
Vor Ort möglich
München (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- EAC ConsultingPrincipalMASCHINENBAUJanuar 2026 - Heute (5 Monate)Hannover, DeutschlandTransformationsprojekt – Globales Industrieunternehmen (21.000 MA | ~3 Mrd. € Umsatz)Im Rahmen eines unternehmensweiten Transformationsprogramms verantworte ich das PMO für Osteuropa in einem global agierenden Unternehmen mit rund 21.000 Mitarbeitenden und einem Jahresumsatz von ca. 3 Mrd. €.Mandat & Zielbild:
- Sicherstellung der strukturierten Umsetzung der Transformations-Roadmap in mehreren osteuropäischen Märkten
- Harmonisierung von Prozessen, Governance-Strukturen und KPI-Systemen
- Transparente Steuerung von Performance, Kosten und Meilensteine
Verantwortungsbereich- Aufbau und Führung der PMO-Struktur für die Region Osteuropa
- Implementierung eines klaren KPI- und Reporting-Frameworks zur Steuerung von Fortschritt, Budget und Risiken
- Koordination internationaler Workstreams und Schnittstellen (Operations, SCM, Finance, Sales)
- Eskalations- und Stakeholder-Management auf C-Level
- Sicherstellung der termingerechten Umsetzung strategischer Initiativen in den Landesgesellschaften
Ergebnisbeitrag:- Erhöhung der Transparenz über Projektfortschritt und Wertbeitrag
- Beschleunigung von Entscheidungsprozessen durch klare Governance
- Reduktion von Reibungsverlusten zwischen zentraler Steuerung und lokalen Einheiten
- Nachhaltige Verankerung standardisierter Prozesse und Performance-Logiken in der Region
Die Rolle ist klar auf Umsetzungsstärke, Steuerungsqualität und messbare Ergebnisverbesserung ausgerichtet – mit Fokus auf Skalierbarkeit und nachhaltiger Performance-Steigerung in Osteuropa - Media Logic mbHLead Consultant Warehouse Excellence & Lean TransformationLOGISTIK & SUPPLY CHAINNovember 2025 - November 2025Berlin, DeutschlandProjektbeschreibung: Lageroptimierung in 4 WochenZiel war die signifikante Performance-Steigerung eines bestehenden Lagers unter hohem Zeitdruck. Innerhalb von vier Wochen wurde eine durchgängige Optimierung entlang der End-to-End-Materialflusskette umgesetzt. Kernfokus lag auf Lean Management, Prozessstabilisierung und operativer ExzellenzKernaufgaben:
- Analyse der gesamten Lagerstruktur inkl. Materialfluss, Layout, Bestände und Durchlaufzeiten
- Identifikation systemischer Engpässe und Verschwendungsquellen (Muda, Bottlenecks, unnötige Bewegungen
- Redesign kritischer Prozesse wie Wareneingang, Kommissionierung, Einlagerung und Bereitstellung
- Einführung eines klaren Lean-Frameworks: 5S, Standard Work, taktbasierte Abläufe, Visuelles Management
- Optimierung einer KPI-Architektur (z. B. OTIF, Pick-Rate, Durchlaufzeit, Bestandsturnover) zur Steuerung und Transparenz
- Neuausrichtung der Ressourcendisposition inkl. Schichtmodell, Rollen, Verantwortlichkeiten
- Einführung schneller Quick Wins (Layout-Adjustments, Wegeoptimierung, Zonenstrukturierung) und paralleler Mid-Term-Maßnahmen
- Coaching des Teams zur nachhaltigen Verankerung der neuen Standards
Ergebnisorientierter Impact:- Höhere Prozessstabilität, signifikante Reduktion der Such- und Wegezeiten, gesteigerte Picking-Performance und messbare Reduktion von Bestands- und Liegezeiten. Das Lager arbeitet heute transparenter, schneller und mit klaren Steuerungsgrößen
- B2BProcess Design & Operations ConsultantE-COMMERCEOktober 2025 - November 2025 (1 Monat)München, DeutschlandProjektbeschreibung:Entwicklung und Skalierung eines neuen Online-Vertriebskanals inklusive Systemintegration, Prozessdesign und operativer BetriebsaufsetzungKernaufgaben:
- Konzeption und Umsetzung eines Shopify-basierten Vertriebskanals inkl. ERP-Integration
- Entwicklung eines skalierbaren Pricing-, Order- und Fulfillment-Konzepts
- Design und Implementierung operativer End-to-End-Prozesse (Order-to-Cash, Produktdaten, Bestandsführung, After-Sales)
- Aufbau eines stabilen Prozessframeworks zur Sicherstellung des operativen Betriebs und zukünftiger Skalierung
Ergebnisorientierter Impact:- Verkürzte Durchlaufzeiten durch klare Prozessketten und automatisierte Orderflüsse
- Reduzierter operativer Aufwand durch konsistente System- und Datenintegration
- Signifikant erhöhte Skalierbarkeit des Online-Kanals für weiteres Umsatzwachstum
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Ausbildung und Abschlüsse
- NEW LEADERSHIP PROGRAMBMW AG2018NEW LEADERSHIP PROGRAM
- STÄRKENPROFIL GALLUP2015STÄRKENPROFIL GALLUP
Zertifizierungen
- Six Sigma Black BeltQ-Learning2024
- Lean MasterQ-Learning2025