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Medrick LewisML

Medrick Lewis

Consultant transformation numérique PME

EUR 450/Tag
Le Lamentin, FR
8-15 Jahre

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Über Medrick


Plus qu’un travail, une passion !
Attentif à l’état de santé de l’entreprise, tant au point de vue financier qu’humain je porte un regard particulier sur la performance de l’entreprise et son évolution technologique.
Consultant interne depuis maintenant 9 ans, j’accompagne mes clients dans leur recherche de performance, d’efficacité et de gains grâce à mes compétences dans le conseil et l’audit des organisations, dans la gestion de projets de transformation numérique, ou encore dans la conduite au changement et la formation.
J'interviens sur des périmètres très étendus, de l'analyse de vos processus et SI, en passant par le conseil stratégique et jusqu'à la mise en place des projets.
A la fin de notre collaboration, mes clients auront amélioré leur santé financière en mettant en place des projets avec un ROI à court terme et en répondant rapidement aux besoins du marché.

Mon mindest : Améliorer la performance/santé de l’entreprise, simplifier le quotidien des collaborateurs et améliorer l’expérience client
  • Französisch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Konversationssicher

Nur remote
Führt Projekte hauptsächlich remote aus

Projekt- und Berufserfahrung

  • La PME digitale
    Co-fondateur et facilitateur de projets numériques pour les PME
    BERATUNG & AUDITS
    November 2023 - Heute (2 Jahre und 7 Monate)
    Lyon, Frankreich
    Chez 𝗟𝗮 𝗣𝗠𝗘 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲, nous sommes conscients des défis auxquels les PME sont confrontées lors de leurs projets de transformation numérique. Souvent, elles manquent d'accompagnement pertinent et se trouvent dans l'obscurité quant aux solutions disponibles.
    Lancer un projet de transformation numérique peut être risqué, tant sur le plan financier que sur le plan de la motivation de l'équipe.

    C'est pourquoi nous avons designer des 𝗼𝗳𝗳𝗿𝗲𝘀 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁é𝗲𝘀, permettant aux PME de faire de 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗲𝘁 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀.
    Notre objectif est de fournir aux PME les 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹𝘀 pour naviguer avec succès dans le paysage de la transformation numérique. Nous les guidons à travers les différentes options et leur fournissons les outils pour organiser et mener leurs projets de manière efficace. L'objectif ultime est de les rendre de plus en plus autonomes.

    Transformons les défis en opportunités et construisons ensemble votre avenir digital 🚀
  • LEWIS CONSULTING
    Consultant Indépendant
    DIGITALAGENTUREN & IT-CONSULTING
    April 2022 - Heute (4 Jahre und 2 Monate)
    Martinique, Frankreich
    Dirigeant de Lewis Consulting
    Mission : Accompagner les entreprises/organismes dans leurs projets d’efficacité opérationnelle, de transformation numérique et dans leur recherche de profit et de croissance.
    ▶ CONSEIL ET INTEGRATION
    - Audit de vos processus et SI
    - Benchmark et choix de solutions technologiques
    - Roadmap et Business Case
    - Conseil en stratégie
    - Elaboration d'un modèle opérationnel
    - Proposition de méthodologie projet adaptée
    - Cadrage de mission et mise en place d'une gouvernance
    - Pilotage de déploiement d'ERP (Sage X3)
    ▶ GESTION DE PROJET
    - Project Management Officer
    - Encadrement des chefs de projet
    - Chefferie de projet
    - TMA / Suivi de projet
    - AMOA (Assistance à maitrise d'ouvrage)
    - Accompagnement à la recette
    ▶ ACCOMPAGNEMENT ET FORMATION
    - Formation méthodologie de projet,
    - Création de supports de sensibilisation, d’accompagnement et de formation
    - Formation des chefs de projet
    - Formation des cadres (directeurs, managers, etc...)
    - Formation des utilisateurs finaux
    - Accompagnement des directions métiers/clients
    ▶ DIGITALISATION DES PROCESSUS
    - Mise en place d’une chaîne de dématérialisation
    - Archivage numérique
    - Plateforme d’Onboarding
    - Gestion des flux entrants et sortants
    ▶ AUTOMATISATION DES PROCESSUS MÉTIERS
    - Optimisation des processus avant automatisation
    - Mise en place d'une démarche d'amélioration continue des processus
    - Analyse des processus à automatiser
    - Mise en place et gestion de projet RPA (Analyse, Implémentation, Run)
    - Evaluation des gains et mise en place d'un modèle opérationnel
    - Etude d'automatisation et proposition de solution d'automatisation
    - Rédaction des processus cibles
    Amélioration des processus Automatisation ERP Dématérialisation Gestion de projet
  • Tessi
    Crédit Agricole_Audit, Automatisation et dématérialisation de trois processus métiers
    BANKEN & VERSICHERUNGEN
    März 2020 - Oktober 2021 (1 Jahr und 8 Monate)
    Paris, Frankreich
    Rôle : Business Analyst & Chef de projet
    • Audit et gestion de projet sur trois processus métiers (de la rédaction des spécifications au déploiement/CDC)
    Rôle : Business Analyst & Chef de projet
    • Audit et gestion de projet sur trois processus métiers (de la rédaction des spécifications au déploiement/CDC)
    • Automatisation d'un outil 3270
    • Les processus : Gestion des mandats, Bordereaux de reconduction de contrat, Changement des mobilités bancaires
    Audit RPA Gestion de projet

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Ausbildung und Abschlüsse

  • Licence Management de la Qualité
    Université d'Evry-Val d'Essonne
    2014
    Cette formation m'a permis d'approfondir mes connaissances dans les domaines suivants : - Management de projet - Normes ISO 9001, ISO 14001, ISO 26 000, OHSAS 18001 - 5S, 5P, Approche systémique, Modélisation SADT, Matrice QFD, AMDEC - Lean management (Six sigma) - Audit externe et interne - Management des processus - Management de la qualité, de la sécurité et de l'environnement - ... Construction, organisation, et animation d'une démarche qualité : • Formaliser l’organisation qualité, • Piloter une démarche de certification, • Animer les différents groupes qualité, • Pratiquer l’audit qualité, • Mettre en place et suivre les performances qualité. Mise en place de projet : - Refonte du système de management de la qualité pour une certification ISO (Manuel Qualité, Revue de processus, Audit Interne, Mise à jour de procédures,...) (Logware) - Audit Interne (Société As Marine)
  • Master 2 (M2) Sciences du Management parcours Management Intégré Qualité Sécurité Environnement
    Université Paris-Saclay
    2016
    En alternance au sein du groupe BPCE Cette formation m'a permis d'approfondir mes connaissances dans les domaines suivants : - Mangement de la Qualité Sécurité Environnement - Lean Six Sigma - Gestion du changement - Certification et normalisation - Stratégie et Qualité - Entrepreneuriat - Management de projet - Audit et conseil - Anglais des affaires - Finance des marchés - Finance d'entreprise - Management des RH - Marketing : comportement du consommateur - Management des organisations - Management de l'innovation technologique et des SI

Zertifizierungen

  • Security Training
    UiPath
    Securité informatique
  • Business Analyst Training
    UiPath
    Optimisation des processus Business analysis Automatisation Analyse fonctionnelle

Fähigkeiten

Kategorien