Melissa Delanchy

- Gérer le département projet (méthodologie, budget, reporting,...)

- Assurer le pilotage d'un ou plusieurs projets selon les besoins

- Superviser la conception et la réalisation des projets

- Arbitrer les affectations entre les différents projets selon les priorités

- Déployer et veiller au respect de la démarche qualité sur les projets de l'entreprise (formations, procédures, reporting...)

- Accompagner, assister et conseiller les chefs de projets

- Recruter les prestataires (processus complet : annonce, entretiens, intégration, suivi)

- Négocier et participer à la rédaction et/ou validation des documents contractuels (contrats, formulaires de confidentialité...)

- Gestion d'entreprise :

- Assurer l'adéquation entre ressources & besoins

- Arbitrer entre plusieurs orientations stratégiques, tactiques ou opérationnelles

- Résolution de problèmes complexes :

- Analyser une situation problématique dans un environnement complexe

- Elaborer et déployer une méthodologie de résolution

- Elaborer des préconisations, proposer des solutions et scénarii d'amélioration

- Gestion budgétaire, financière et économique :

- Estimer les coûts (de développement, lancement…) et évaluer le prix

- Elaborer un budget, l'optimiser et le suivre (contrôle des coûts, suivi des enveloppes…)

- Evaluer les prestataires, leurs compétences et le rapport qualité/prix

- Assistanat personnel & Coaching de la Directrice Green Yoga®

- Compétences managériales

- Manager les chefs de projets

- Manager les professeurs de Yoga de l'équipe pédagogique

- Manager le community Manager

- Conseiller les dirigeants

- Amélioration du système de management

- Gestion de crises et gestion des conflits

- Analyses des besoins et demandes clients

- Préparation des projets : élaboration de la stratégie, sélection des indicateurs d'avancement, identification des risques

- Pilotage des projets : planification et affectation des tâches, suivi de la progression, évaluation de la qualité, animation de comités projets avec tous les intervenants (internes et externes)

- Reporting

- Management transversal

- Gestion des ressources et du budget

Gestion et pilotage de projets de qualification logicielle et management d'une équipe dédiée de 15 personnes. Planification, chiffrage, élaboration de stratégie de test, mise en place et suivi de tableaux de bord, reporting, Animation de comités, management d'équipe et démarche d'amélioration continue dans le cadre de projets et de la maintenance corrective et évolutive d'applications. Participation à l'évaluation CMMI niveau 2, déploiement de bonnes pratiques de l'ISTQB.