You're seeing this page as if you were . The main menu is still yours, though. Exit from immersion
Michael HäckerMH

Michael Häcker

Führung / Prozessopti. / Verlagerung / PJ-Leitung

EUR 1'000/Tag
Ruhla, DE
15+ Jahre

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Michael

Mehr als 30-jährige Erfahrung als leitende Führungskraft mit unternehmerischer und voller P&L Ver­ant­wortung im In- und Ausland

Erfolgreiches Führen von Werken der Automobil- und Luftfahrtzulieferindustrie (OEM, Tier 1 bzw. Tier 2 Zulieferer) und von Werken des Maschinen- und Anlagenbaus aus den Bereichen Elektrotechnik, Elektronik, sowie Kunststoffverarbeitung und Medizin­technik

Change Management: Reorganisationen, Umstrukturierungen bzw. Neustrukturierungen von Standorten zur Steigerung von Effektivität und Effizienz

Digitalisierung von Prozessen, z. B. Produktentstehungs- und Fertigungsabläufe

Ständige Verbesserung und Weiterentwicklung der gesamten Wertschöpfungskette mit Optimie­rungsmethoden wie Lean Management, VSM, SMED oder Six Sigma

Personalführung von bis zu 1.100 Mitarbeitern
  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Polnisch

    Grundkenntnisse

Vor Ort möglich
Ruhla (bis zu 50 km), Erfurt (bis zu 50 km), Chemnitz (bis zu 50 km), Dresden (bis zu 50 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • Gebr. Bach GmbH Elektro-Wärmetechnik,
    Geschäftsführer
    MASCHINENBAU
    Juni 2022 - Heute (4 Jahre)
    Ohrdruf, TH, Germany
    • Übergeordnet zuständig für Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion inkl. Arbeitsvorbereitung, Qualitätsmanagement, Einkauf, Supply Chain Mana gement inkl. Instandhaltung, Finanzbuchhaltung, Personalabteilung inkl. Ausbildung
    • Fach- und Personalverantwortung für rund 75 Mitarbeiter
    • Geschäftsführung und Ergebnisverantwortung (Umsatz ~ 5 Mio. €/a), EBIT 7 % in 2024, 10,5 % in 2023 und 12 % in 2022
    • Komplette Neuorganisation der Vertriebsstruktur und -strategie
    • Signifikante Verbesserung der Unternehmenskennzahlen, insbesondere signifikanter Rückstandsabbau und Verbesserung der Lieferperformance auf > 96 % Einhaltung des ersten bestätigten Termin
    • Aufbau und Weiterentwicklung eines Kennzahlensystems
    • Layout- und Materialflussoptimierungen
    • Aufbau und Einführung von LEAN-Management, zunächst mit den Schwerpunkten Shopfloor-Management und 5S
    Unternehmensführung Controlling & Kennzahlensysteme Lean Management Personalentwicklung
  • Jäckle & Ess System GmbH,
    Geschäftsführer
    MASCHINENBAU
    Juni 2020 - Mai 2022 (1 Jahr und 11 Monate)
    Bad Waldsee, BW, Germany
    • Übergeordnet zuständig für Vertrieb, Forschung und Entwicklung inkl. Technikum, Produktion, Qualitätsmanagement, Supply Chain Management inkl. operativen Einkauf, Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personalabteilung inkl. Ausbildung und Werksdienste
    • Fach- und Personalverantwortung für rund 90 Mitarbeiter
    • Geschäftsführung und Ergebnisverantwortung (Umsatz ~ 10,5 Mio. €/a)
    • Einführung der neuen Marke „JESS-WELDING“
    • Komplette Neuausrichtung und Überarbeitung des Produktportfolios
    • Signifikante Verbesserung der Unternehmenskennzahlen, insbesondere Lieferperformance (von rd. 70 % auf > 95 %) und Qualitätskosten
    • Einführung einer standortbezogenen Productivity Roadmap
    • Digitalisierung von Produktentstehungs- und Fertigungsprozessen
    • Layout- und Materialflussoptimierungen
    • Einführung von LEAN-Management, Schwerpunkt Shopfloor-Management
    Unternehmensführung Personalentwicklung Controlling & Kennzahlensysteme Prozessoptimierung Produktentwicklung
  • GESIPA Blindniettechnik GmbH,
    Werkleiter
    Mai 2018 - Mai 2020 (2 Jahre)
    Ruhla, TH, Germany
    • Übergeordnet zuständig für Produktion, Qualitätsmanagement, Arbeits vorbereitung, Technisches Büro inklusive Manufacturing Engineering, Werkzeugservice, Einkauf, Logistik inklusive vollautomatischen Hoch regallager (HRL), Personalbetreuung, Ausbildung und Werksdienste
    • Fach- und Personalverantwortung für rund 180 Mitarbeiter
    • Gesamtprokura und Ergebnisverantwortung (Umsatz ~ 37,5 Mio. €/a)
    • Übernahme und erfolgreicher Abschluss des Projekts "EVOTION" zur Ver dopplung der Produktionskapazität (mit rund 16 Mio. € die größte Einzel investition in der Unternehmensgeschichte)
    • Signifikante Verbesserung aller Unternehmenskennzahlen, insbesondere Lieferperformance, Qualitätskosten und Produktivität
    • Einführung einer standortbezogenen Productivity Roadmap
    • Repräsentant des Unternehmens am Standort und in der Region
    • Layout- und Materialflussoptimierungen
    • Einführung von LEAN-Management, Schwerpunkt Shopfloor-Management
    • Aufbau eines eigenen und autarken Werkzeugservice PLUS (Werkzeug bau mit optimaler Ausrichtung für das Werk Thal) Wechselmotiv: Umstrukturierung der gesamten GESIPA Gruppe

Empfehlungen

Sei die erste Person, die Michael empfiehlt

Teile Deine Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit diesem Freelancer.

Diese Freelancer passen auch zu Ihren Kriterien

AgathaA

Agatha Frydrych

Backend Java Software Engineer

4.7

(3)

2

BaptisteB

Baptiste Duhen

Fullstack developer

4.6

(4)

5

AmedA

Amed Hamou

Senior Lead Developer

4

(2)

7

AudreyA

Audrey Champion

Web developer

4.3

(3)

4

Ausbildung und Abschlüsse

  • Diplom Ingenieur Elektrotechnik
    Technische Hochschule Darmstadt
    1987
    Diplom Ingenieur Elektrotechnik
  • Allgemeine Hochschulreife
    Gymnasium "Taunusschule"
    1981
    Allgemeine Hochschulreife

Fähigkeiten

Kategorien