Über Mickaël
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Projekt- und Berufserfahrung
- OPWCONSULTANT SENIOR - AUDITEUR PRODUITÖFFENTLICHER SEKTOR & KÖRPERSCHAFTENJanuar 2026 - April 2026 (3 Monate)Namur, BelgienRepositionnement stratégique d'un organisme public : pivot d'une mission de conformité documentaire réglementée par les audits européens et vers une refonte complète du modèle opératoire (Product Ops).
- Product Discovery & User Research : Au lieu de livrer un simple audit, j'ai mené une véritable phase de "Discovery" (ateliers d'empathie, analyse systémique "AS-IS") pour cartographier les flux de valeur, identifier les véritables "pain points" utilisateurs et briser les silos institutionnels.
- Product Ops & Outillage : Conception d'un écosystème de pilotage par la donnée (Dashboards avancés sous Jira) pour mesurer la capacité à faire, suivre les KPIs de livraison et restaurer la prédictibilité du Delivery.
- Roadmap Stratégique & Scale : Modélisation des modèles opérationnels cibles (Target Operating Models) et définition d'une trajectoire produit hybride (stabilisation via Scrum, préparation au passage à l'échelle via SAFe).
- Gouvernance & C-Level Alignment : Construction et soutenance d'un Dossier d'Aide à la Décision (DAD) orienté "Valeur" (utilisation de matrices MoSCoW et SWOT) pour sécuriser l'adhésion de la Direction.
- Impact Business & ROI : Validation à 100% de la vision produit par la gouvernance, aboutissant à un "Upsell" immédiat (déclenchement et signature de la phase de "Build") témoignant de la confiance regagnée entre le métier et la technique.
- EnedisCONSULTANT CONFIRMÉ - PRODUCT MANAGER & SCRUM MASTERENERGIEFebruar 2023 - Dezember 2025 (2 Jahre und 10 Monate)Courbevoie, FrankreichPilotage d'un ARTrain (SAFe) de 5 équipes pour l'unification d'applications partenaires dans un Solution Train de 10 ARTs.Product Discovery & User-Centricity : Définition de la roadmap et de la vision produit via des ateliers de Design Thinking pour une application mobile B2C rassemblant 70 000 utilisateurs.Product Management : Gestion de la synchronisation des roadmaps avec les SI partenaires lors des Solution Plannings , garantissant une transition technique fluide avec un maintien du taux de disponibilité à plus de 98% lors du double RUN.Efficience & IA : Intégration d'agents d'IA générative connectés directement aux environnements de travail (Jira, Confluence) via MCP pour automatiser la priorisation des sous-backlogs, accélérant la rédaction des User Stories et fluidifiant la documentation fonctionnelle inter-équipes.Orchestration & Delivery (SAFe) : Gouvernance d'un backlog général décliné en 5 sous-backlogs et pilotage rigoureux des risques via la matrice ROAM lors des PI Plannings.Alignement Tech/Produit : Accompagnement stratégique du System Architect et des Tech Leads sur la réduction de la dette technique et l'automatisation CI/CD.Impact Business & ROI :
- Hausse significative de la satisfaction utilisateur (note de 3,1 à 4,2/5) suite au déploiement de la nouvelle architecture.
- Division du Time-to-Market par 3 (passage de 9 à 3 mois) avec une prédictibilité globale du train stabilisée à 85%.
- Atteinte de 95% des objectifs de PI et division de l'encours (WIP) par 5.
- Augmentation significative de la vélocité des équipes en réduisant la complexité du code source.
- Réduction de 30% des coûts d'infrastructure (TCO) annuels grâce au décommissionnement réussi des applications historiques.
- MC2IPRODUCT MANAGERLOGISTIK & SUPPLY CHAINJanuar 2025 - Mai 2026 (1 Jahr und 4 Monate)Paris, FrankreichDirection stratégique et Go-To-Market de l’offre « Agilité & IA » du cabinet, conçue et pilotée comme un produit à part entière.Product Strategy & Go-To-Market : Conception de la proposition de valeur et lancement d'une offre sur le marché (Agilité 2.0 & IA) et génération de 5% du chiffre d'affaires global du cabinet au le lancement.GenAI & Product Ops :
- Développement et déploiement d'agents IA spécialisés pour automatiser les tâches chronophages du Delivery : priorisation du backlog, découpage de features complexes en US, et rédaction automatisée de documentations fonctionnelles, permettant aux équipes Produit de se recentrer exclusivement sur le Discovery et la valeur métier.
- Intégration Technique (MCP) : Connexion sécurisée d'agents LLM aux outils métiers (Jira, Confluence) via le protocole MCP, permettant un gain d'efficience sur le cycle de conception produit.
- Déploiement "Test & Learn" couronné de succès chez un client pilote “Grand Compte”.
Delivery Performance :- Vélocité & Flux : Lead Time divisé par 5, vélocité et volume d'User Stories livrées multipliés par 4, et augmentation de 60% du Throughput.
- Qualité & Craftsmanship : Réduction drastique de la dette technique (-90%), chute des anomalies (-77%) et diminution de la complexité du code source (-57%).
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Ausbildung und Abschlüsse
- Diplôme d'Ingénieur Spécialité Microélectronique et Informatique (ISMIN)École des Mines de Saint-Étienne2023Diplôme d'Ingénieur Spécialité Microélectronique et Informatique (ISMIN)
- Classe Préparatoire aux Grandes Écoles (CPGE)Lycée Henri Poincaré2020Classe Préparatoire aux Grandes Écoles (CPGE)
Zertifizierungen
- SAFe® Agilist 6Scaled Agile, Inc
- SAFe® Product Owner/Product Manager 6Scaled Agile, Inc2025