Nicolas Perrine

Direction du 3ème Flagship de Suisse

Management d'une équipe de 13 CDI dont 1 cadre, management opérationnel, développement des compétences et animation de la performance

Définition et mise en oeuvre de la stratégie commerciale du magasin

Ecriture et animation des process

Mise en oeuvre des stratégies groupes

Management d'une équipe de 15 collaborateurs et 4 cadres, avec un chiffre d'affaires de 8M CHF

Écriture et mise en place de la politique commerciale du magasin

Recrutement, intégration, développement des compétences et développement personnel de l'équipe

Co-écriture du projet magasin

Pilotage de l'activité économique et gestion du compte d'exploitation

Co-écriture, mise en place et animation de la politique commerciale de l'agglomération, en collaboration avec les deux autres directeurs de magasins de Berne

Relations avec la ville, le canton et le centre commercial

Sur le magasin d'O'Parinor, fraichement ouvert (relocalisation du magasin d'Aeroville en 2021), j'ai pris en mars 2022 une double-responsabilité :

Gestion de l'exploitation du magasin

- sécurité des biens et des personnes

- facility management

- gestion du compte d'exploitation en accompagnement du directeur

- accompagnement et montée en compétence des équipes

- animation de l'efficience des process

- animation des responsables de rayon sur les thématiques dans mon domaine de responsabilité

Animation de l'expérience client

- écriture et mise en oeuvre de la politique de services du magasin

- montée en compétence des équipes sur led thématiques de services et de l'encaissement

- animation et sécurisation des flux monétaires

A 10% de mon temps : Référent sécurité des biens & des personnes que l'agglomération Parisienne

Accompagnement des 38 responsables exploitation de la région sur la thématique de la sécurité : diagnostics magasin, animation des indicateurs de performance, formation & montée en compétence

Co-écriture et déploiement de la politique de gestion de crise sur le périmètre Francilien