Patrick L.

Contexte : Membre de l'équipe de management de la BU Digitale. Webshop Core-Model B2B, intégré à l'ERP. Multiples sources de données et technologies. Framework Agile. Equipes IT : Locale et Centrale avec développeurs offshore

Management : leader d'une équipe de 5 personnes (internes et prestataires), incluant chef de projet technique, testeurs QA, et des développeurs front Réalisations :

- Amélioration du time-to-market en synchronisant roadmaps locales et centrales - Réduction des bugs via meilleure préparation technique et QA renforcée

- Baisse des temps d'indisponibilité du webshop grâce à une gestion de crise structurée

- Sécurisation de la régression lors des migrations techniques majeures (montées de versions, hébergement)

- Contribution à +20 points de NPS via delivery technique de fonctionnalités : délais produits, Track&Trace, Click&Collect, gestion des devis, retours, tableau de bord client, application mobile

Contexte : Membre de l'équipe centrale fournissant des solutions d'intégration TIBCO aux pays

Management : Gestion d'une équipe de développement offshore, tech lead et architecte onshore pour livrer chaque projet

Réalisations :

- Livraison de multiples projets d'intégration conformes normes Groupe, RGPD, sécurité

- Mapping & livraison de webservices core-model pour migrations Hybris et déploiement de plateforme eCommerce

Contexte : business unit au sein du Groupe Rexel, avec une forte croissance des ventes et collaborateurs (scale-up)

Management : éditeurs, prestataires et consultants

Réalisations :

- Construction complète du SI supportant la croissance de CA

- Mise en place EDI (clients/fournisseurs), DataWarehouse, BI, ETL, interface WMS, forecasting procurement, automatisation catalogue papier via PIM, digitalisation factures fournisseurs via OCR

- Gestion ERP & base de données, droits, continuité opérationnelle