Beschreibung

Mit 25+ Jahren Erfahrung in den unterschiedlichsten Branchen weiß ich: Es sind nicht die Konzepte, die wirken, es sind die Menschen, die sie umsetzen. Ich bringe beide Seiten zusammen, liefere Ergebnisse und fühle mich vom ersten Tag an zuhause.

Kernkompetenzen

Seit über 20 Jahren lebe ich Transformation, nicht als Berater, der Konzepte liefert, sondern als Interim Manager, der anpackt, umsetzt und bleibt, bis es läuft.

Bei Mercedes-Benz, Ford, GM/Opel, Walt Disney Company, BP Castrol, Lloyds TSB London, Lion Capital, AGCO, Knauf und Valeo habe ich gelernt: Projekte scheitern nicht an Technik, sie scheitern an Menschen. Deshalb bringe ich Change Management, Stakeholder Management und Prozessoptimierung nicht als Methode mit, sondern als Haltung.

Als Projektmanager und Prozessmanager bewege ich mich sicher zwischen IT und Business. SAP, Ariba, Jaggaer, Scrum, PRINCE2, Jira, ich spreche die Sprache beider Welten und bin das Bindeglied, das Transformationen erst möglich macht.

Ob digitale Beschaffung, E-Procurement, Source-to-Pay oder globaler Rollout, ich verwandle komplexe Anforderungen in funktionierende Lösungen. Branchenübergreifend in Automotive, Pharma, Energie, Finance, Food, Bauindustrie, Maschinenbau und Gesundheitswesen.

Aktuell auch tätig im Bereich KI-Qualitätssicherung und LLM-Evaluation, ich verstehe, wo die digitale Zukunft hingeht, und begleite Unternehmen genau dorthin.

Deutsch, Arabisch und Englisch, mein sprachlicher Vorteil in internationalen Projekten.

Zertifiziert als Scrum Master, PRINCE2 Practitioner und Jira/Confluence, aber mein größtes Zertifikat ist das Vertrauen meiner Kunden.

Verfügbar. Motiviert. Bereit.

Branchenexpertise

Sprachen

Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Arabisch
Muttersprachlich oder zweisprachig

Arbeitsortpräferenzen

Vor Ort möglich

Stuttgart (bis zu 50 km), München (bis zu 50 km), Hamburg (bis zu 50 km), Frankfurt am Main (bis zu 50 km), Köln (bis zu 50 km)

RSU CONSULTING
Senior Interim Manager | Change & Transformation
BERATUNG & AUDITS
April 2013 - Heute (13 Jahre und 2 Monate)
Stuttgart, Germany
Seit über 10 Jahren gehe ich dahin wo es wirklich brennt – in komplexe Transformationen, festgefahrene Prozesse und Projekte die wieder Fahrt aufnehmen müssen. Nicht als externer Berater der Konzepte liefert und verschwindet. Sondern als Interim Manager der bleibt bis es läuft.
Ich digitalisiere Beschaffungsprozesse, implementiere Technologien wie Ariba und Jaggaer und führe Menschen durch Veränderungen die sie anfangs nicht wollten – und am Ende nicht mehr missen möchten. Agil wenn es Sinn macht, klassisch wenn es nötig ist. PRINCE2, Scrum, Kanban – ich wähle das Werkzeug das wirklich passt.
Was mich von anderen unterscheidet: Ich spreche beide Sprachen. IT und Business. Strategie und Umsetzung. Konzern und Mensch. Genau dort wo andere aneinander vorbeireden schaffe ich Klarheit und Bewegung.
Ausgewählte Projekterfolge:
– Mercedes-Benz: Digitalisierung globaler Beschaffungsprozesse mit signifikanten Kosteneinsparungen
– Amprion: Digitales Vertragsmanagementsystem für verbesserte Compliance
– Knauf: Vollständige Procurement Suite – von der Konzeption bis zum globalen Rollout
– Lion Capital: Portfolioübergreifende Einsparungsanalyse – XX Mio. USD implementierte Einsparungen
Prozessmanagement Jaggaer Projekt Management Ariba Stakeholdermanagement
Accenture
Global Senior Sourcing Principal
BERATUNG & AUDITS
Mai 2012 - März 2014 (1 Jahr und 10 Monate)
Kronberg, Germany
Accenture. Weltweit bekannt für Exzellenz in Beratung und Transformation. Und ich war mittendrin – nicht als Berater der Empfehlungen abgibt, sondern als Global Senior Sourcing Principal der internationalen Transformationsprojekte auf höchstem Niveau verantwortet und liefert.
Ich steuerte die strategische und operative Transformation globaler Einkaufsorganisationen bei internationalen Großkonzernen – mit voller Budget- und Upsale-Verantwortung, klaren Einsparzielen und dem Anspruch, diese nicht nur zu definieren, sondern konsequent zu übertreffen. Auf Basis tiefgreifender Spend-Analysen direkt aus den ERP-Systemen der Kunden verwandelte ich komplexe Daten in konkrete Millioneneinsparungen.
Als strategischer Vertrauenspartner auf Partner- und C-Level pflegte ich Beziehungen auf Augenhöhe mit den Entscheidern der größten Konzerne weltweit. Ich führte leistungsstarke Teams, entwickelte Talente gezielt weiter und etablierte Best Practices, die weit über einzelne Projekte hinaus Wirkung entfalteten und den Accenture-Standard mitgeprägt haben.
C-Level Management Relationship Management Teamführung Budgetverantwortung Changemanagement
Accenture
Global Sourcing Principal
BERATUNG & AUDITS
November 2010 - April 2012 (1 Jahr und 5 Monate)
Kronberg, Germany
Bei Accenture – einem der weltweit führenden Beratungsunternehmen – agierte ich als Global Sourcing Principal auf höchster Projektebene. Ich verantwortete die strategische und operative Transformation globaler Einkaufsorganisationen bei internationalen Großkonzernen und verband klassische Beschaffungsberatung mit modernsten E-Procurement-Methoden zu einem ganzheitlichen, messbaren Ansatz.
Auf Basis tiefgreifender Spend-Analysen direkt aus den ERP-Systemen der Kunden identifizierte ich Einsparpotenziale auf Warengruppenebene und setzte diese eigenverantwortlich in konkrete Ergebnisse um. Als Trusted Advisor auf Partnerebene pflegte ich strategische Beziehungen zu C-Level Stakeholdern und sicherte so den nachhaltigen Projekterfolg. Darüber hinaus trug ich Teamverantwortung, entwickelte mein Team fachlich und methodisch weiter und etablierte Best Practices die weit über einzelne Projekte hinaus wirkten.
Spend Analysis Global Sourcing Warengruppenmanagement Relationship Management SAP ERP