Über Robert
Ich übernehme Verantwortung, wenn alles zwar strategisch festgelegt ist, aber die Umsetzung und das Management nicht Schritt halten können. Wenn Unternehmen durch Digitalisierung, Plattformmodelle und Partnerstrukturen strukturell überfordert sind, sorge ich wieder für Klarheit, Prioritäten und Kontrolle. Konkret bin ich ein Interim-Transformationsmanager, der sich auf unternehmensweite Transformationen, Post-Merger-Integrationen und Strategieumsetzung in komplexen und zeitkritischen Setups spezialisiert hat.
Ich unterstütze Führungsteams, wenn Transformationsinitiativen strategisch entscheidend sind, aber aufgrund von Umfang, organisatorischer Komplexität, Governance-Lücken oder Entscheidungsengpässen an Schwung verlieren könnten. Meine Aufgabe ist es, Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit wiederherzustellen, wenn Transformationsinitiativen zu stagnieren oder zu scheitern drohen.
Meine Erfahrung umfasst groß angelegte Transformations- und Integrationsaufträge in technologie-, plattform- und serviceorientierten Unternehmen, besonders im Zusammenhang mit Börsengängen, Ausgliederungen, Umstrukturierungen und Sanierungen.
Deutsch
Muttersprachlich oder zweisprachig
Englisch
Verhandlungssicher
Vor Ort möglich
Berlin (bis zu 50 km), München (bis zu 50 km), Hamburg (bis zu 50 km), Frankfurt am Main (bis zu 50 km), Köln (bis zu 50 km)
Projekt- und Berufserfahrung
- Big-4 WirtschaftsprüfungsgesellschaftSTELLV. EMEIA PMO LEITER – Spin-off-Bewertung & Carve-out-VorbereitungBERATUNG & AUDITSMärz 2022 - Mai 2023 (1 Jahr und 2 Monate)München, DeutschlandZiel des Projekts war der Aufbau der PMO-Steuerung in Europe Middle East Africa (EMEIA) für die Carve-out-Vorbereitungen zu einem geplanten globalen Spin-off und damit die Trennung der Consulting Sparte von der Wirtschaftsprüfung.
- Operative Leitung des EMEIA PMO-Teams und zentraler Ansprechpartnerfür die 44 Mitgliedsfirmen, regionale Funktionsverantwortliche und die globale Organisation als Auftraggeber.
- Verantwortlich für die Sicherstellung der Confidentiality, Ring Fencing und Compliance Richtlinien und die operative Steuerung inkl. Stakeholdermanagement (Intern und Extern)
- Vorbereitung und Durchführung verschiedener Finanzbewertungen und Carve-out-Vorbereitungsmaßnahmen als verbindliche Richtlinie für die beteiligten Mitgliedsfirmen
- Definition und Steuerung eines hochkomplexen Partner-Mapping-Prozesses für über 6.000+ Equity Partner unter knappen Zeitvorgaben
- Etablierung eines zentralen Kommunikationskanals zwischen der Globalen Organisation und den Mitgliedsfirmen, inkl. Moderation wöchentlicher Update-Calls mit über 300+ Projektteilnehmern.
- Erstellung und Präsentation regelmäßiger Berichte an das Top-Management der Kunden
- Micromobility ProviderPROJEKTLEITER – Post-Merger-Integration Konzeption & SynergieanalyseTRANSPORTWESENNovember 2021 - März 2022 (4 Monate)Berlin, GermanyZiel des Projekts war die Sicherstellung einer Post-Merger-Integration des europäischen Marktführers für stationsbasiertes Bike-Sharing zur Schaffung einer vollständig multimodalen Mobilitätsplattform, sowie die Identifikation und Quantifizierung von Synergiepotenzialen für das anschließende TOM-Design und eine Pre-IPO-Bewertung.
- Steuerung des gesamten Projekts inklusive Moderation des Kick-offs mit allen relevanten Stakeholdern.
- Durchführung und Moderation funktionsübergreifender Discovery-Workshops mit allen relevanten Abteilungen des Kunden zur Erhebung von Ist-Prozessen und Integrationsanforderungen.
- Planung und Leitung eines komplett virtuellen Workshops zur systematischen Erhebung von Synergien.
- Aktive Mitwirkung bei der Definition des Target Operating Models und Vorbereitung der Pre-IPO-Analyse.
- Erstellung funktionsspezifischer Integrationspläne zur strukturierten Umsetzung der identifizierten Maßnahmen.
- Betreiber von VerkehrsinfrastrukturINTERIMS MANAGER - Post-Merger-Integration, Day-1-Readiness im Finance & InvoicingÖFFENTLICHER SEKTOR & KÖRPERSCHAFTENJanuar 2021 - September 2021 (8 Monate)Berlin, DeutschlandZiel des sehr zeitkritischen Projekts für den größten Infrastrukturbetreiber Europas für das Fernstraßennetz war die Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit der wesentlichen Finanzfunktionen zum Day-1, um die operative Zahlungsfähigkeit gegenüber Zulieferern aufrechtzuerhalten und damit den Projektfortschritt bei laufenden Bauprojekten sowie die öffentliche Reputation des Auftraggebers nicht zu gefährden.
- Aufbau einer schnellen Interimslösung für die Finanzfunktion, da der Kunde am Day-1 technisch noch nicht in der Lage war, operative Zahlungsvorgänge (P2P) durchzuführen.
- Sammlung, Strukturierung und Bearbeitung offener Rechnungen und Einleitung der notwendigen Zahlungen.
- Einrichtung und Durchführung eines stabilen Interims-Purchase-to-Pay-Prozesses in enger Zusammenarbeit mit mehreren dezentralen Standorten in ganz Deutschland.
- Steuerung des Krisenmodus, Definition der Sofortmaßnahmen und Befähigung externer und interner Teams zur sofortigen operativen Umsetzung ab Day-1.
- Coaching und Führung der sehr heterogenen lokalen Teams, um eine schnelle und koordinierte Bearbeitung eines sehr hohen Volumens offener Rechnungen (400+ Mio. EUR) sicherzustellen.
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Ausbildung und Abschlüsse
- Dipl. Betriebswirt (FH)Technische Hochschule Wildau2007Dipl. Betriebswirt (FH)