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Taher K.TK

Taher K.

Directeur de projets infra IT & SI | PMO | PO

EUR 850/Tag
2 Projekte
Aix-en-Provence, FR
15+ Jahre

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Taher

Basé à Aix en Provence, mobile sur la région Bouches-du-Rhône/Provence et île de France.
Investi, rigoureux et doté d’un solide background technique, je sécurise le delivery de projets d’infrastructure et de systèmes d’information complexes dans des environnements exigeants, politiques ou multi-acteurs.
Grâce à l’expérience acquise sur des projets d’envergure, je suis capable de compenser l’absence ou la faiblesse de rôles clés comme le Product Owner, architecte ou expert technique pour maintenir la qualité, la cohérence et le rythme du projet.
Je délivre des résultats concrets et mesurables :
- Livraison systématique dans les délais, même sur des projets à forts enjeux techniques et politiques.
- +50 % de gain de temps interne grâce à l’automatisation d’outils projet (VBA).
- Renfort opérationnel sur des rôles manquants : prise en charge du rôle de PO, architecte ou expert technique en parallèle du pilotage projet sans dépasser la charge initiale.
- Pilotage d’un programme stratégique (mise à disposition de l’infra hébergeant les 7 SI gérant 11M de compteurs gaz), livrée à date fixe après 2 ans de visibilité.
- Montée en compétence d’équipes non matures en agile, tout en assurant le delivery d’un SI en 3 mois.
- Mise en place d’une offre de conteneurisation : 18 mois de projet livrés dans les temps, budget respecté, aucun dépassement.
Mon objectif : transformer la complexité en résultats tangibles, avec engagement, sérieux et une véritable capacité à fédérer dans des contextes sensibles.
  • Französisch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Verhandlungssicher

Vor Ort möglich
Aix-en-Provence (bis zu 50 km), Marseille (bis zu 50 km), Paris (bis zu 10 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • RATP
    Chef de projet – Refonte du Patch Management (Infrastructure IT)
    Januar 2026 - Heute (5 Monate)
    Pilotage d'un projet de transformation visant à structurer et industrialiser la gestion des correctifs sur un périmètre d’infrastructures hétérogènes, dans un objectif d’amélioration de la sécurité, de standardisation des pratiques et de réduction des opérations manuelles.
    - Analyse et consolidation des référentiels de patching par brique technique (OS, middleware, bases de données), identification des écarts et formalisation des règles cibles.
    - Cadrage et pilotage d’un POC d’automatisation basé sur Ansible pour l’orchestration des opérations techniques de patching (déploiement, vérifications, gestion des dépendances).
    - Coordination des équipes techniques (infrastructure, exploitation, sécurité) pour la définition de la trajectoire cible d’automatisation.
    - Préparation et animation des instances de gouvernance projet (COPIL) : présentation des analyses, résultats du POC et décisions structurantes.
    - Rédaction du dossier de décision (DDI) : analyse des options, recommandations d’architecture et trajectoire d’industrialisation.
    - Contribution à la définition de la gouvernance des automatisations et des principes d’industrialisation des opérations techniques.
    Ansible WSUS satellite EDR Patch Management
  • Groupe RATP
    Lead Project Manager - Mise en place de l'infrastructure SEVC
    TRANSPORTWESEN
    Januar 2025 - Heute (1 Jahr und 5 Monate)
    Noisy-le-Grand, Frankreich
    Pilotage du projet de mise à disposition de l'infrastructure d'enregistrement vidéo des espaces (SEVC) devenue obsolète. Le projet a pour objectif de traiter simultanément l’obsolescence et l’augmentation des capacités de stockage (18 milles caméras), en cohérence avec la politique industrielle et le schéma directeur technique.

    Organisation et Pilotage de Projet :
    • Définition et mise en place de l'organisation pour le pilotage d'un projet complexe impliquant 20 personnes internes à la RATP et 10 personnes externes.
    • Rôle de conseil pour l'organisation à mettre en place afin de piloter le projet, incluant la création de comités de suivi, d'outils de pilotage, de formats de reporting, ainsi que la tenue de réunions individuelles avec chaque contributeur.
    • Facilitation des interactions avec les projets adhérents et coordination des interactions avec les autres chantiers.

    Gestion Budgétaire :
    • Définition du budget de 9M€ (matériel et charge par acteur) et construction d'une synthèse budgétaire basée sur un template précis, présentant une vue annuelle, le consommé, l'état à terminaison, et la vision budgétaire par chantier (consommé, reste à faire).
    Reporting et Suivi :
    • Mise en place de reportings ciblés incluant le planning, les faits marquants/à venir, les risques et points d'attention, ainsi que le suivi budgétaire.

    Optimisation de l'Infrastructure :
    • Pilotage d'une d'étude de scénarios pour l'optimisation de l'infrastructure d'administration (technique et métier) pour l'infrastructure SEVC.
    Cybersécurité Gestion budgétaire Leadership Méthode agile
  • RATPgroup
    Chef de projet/PO - Mise en place d’une plateforme de conteneurisation OnPremise
    TRANSPORTWESEN
    Januar 2024 - September 2025 (1 Jahr und 8 Monate)
    Noisy-le-Grand, Frankreich
    Pilotage de la conception et du déploiement d'une plateforme conteneurisée OnPremise (OpenShift), dans une logique CaaS. Accompagnement des équipes SI et production dans l’adoption des nouveaux usages, structuration de l’offre de service, et intégration des enjeux sécurité, supervision et MCO.

    •Réorganisation de l’équipe projet et accompagnement à la montée en maturité agile (mise en place des rituels, clarification des rôles, structuration des livrables).

    •Production du story mapping projet et accompagnement de l’équipe SCRUM à structurer/planifier les releases produit.

    •Gestion du budget (890 k€), pilotage des COPILs, et élaboration de reportings différenciés selon les profils DSI (technique, stratégique, financier).

    •Coordination des ateliers techniques (supervision, sauvegarde, stockage, réseau) en lien avec les équipes infrastructure.

    •Préparation des comités de pilotage : structuration du récit projet, mise en visibilité des enjeux, formulation des demandes d’arbitrage.

    •Conception et diffusion d’une « météo projet » ciblée à destination du management, pour une lecture rapide des points de vigilance et des avancées clés.
    Kubernetes Scrum Gestion budgétaire Management d'équipe Gestion de projet technique

Bewertungen

5.0

Von 2 Bewertungen

B

Benoît

GRDF - DSI - SI ST

Bewertet am 13.11.2023

Taher a su nous renforcer efficacement depuis le début d’année et il nous aider un transformer tout un volet de notre organisation d’un des programmes à fort enjeux de GRDF. Son expertise de la méthode et des outils, sa rigueur et son implication ont pour la troisième fois, me concernant, porté ses fruits. Je ne peux que recommander Taher et lui souhaiter de nouvelles missions à la hauteur de son envergure.
F

Florent

GRDF - DSI - DPO

Bewertet am 7.12.2022

Très satisfait de la prestation de Taher au sein de la DSI GRDF en 2022, qui consistait à piloter un portefeuille de projets SI : - Animation d'une équipe de Chefs de Projet technique au quotidien - Maintien de la relation avec les Domaines Applicatifs de la DSI - Production des indicateurs et rapports d'activité - Gestion de l'amélioration continue avec l'ensemble des contributeurs transverses de la DSI Taher est un atout majeur pour toutes les équipes avec lesquelles il collabore qu'elles soient techniques ou fonctionnelles.

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Senior Lead Developer

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Audrey Champion

Web developer

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4

Ausbildung und Abschlüsse

  • Ingénieur en réseaux informatiques et télécom
    National Institute of Applied Science and Technology
    2009
  • Mastère Spécialisé en Management des SI
    ESSEC
    2010

Zertifizierungen

Fähigkeiten

Kategorien