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Projekt- und Berufserfahrung
- RATPChef de projet – Refonte du Patch Management (Infrastructure IT)Januar 2026 - Heute (5 Monate)Pilotage d'un projet de transformation visant à structurer et industrialiser la gestion des correctifs sur un périmètre d’infrastructures hétérogènes, dans un objectif d’amélioration de la sécurité, de standardisation des pratiques et de réduction des opérations manuelles.- Analyse et consolidation des référentiels de patching par brique technique (OS, middleware, bases de données), identification des écarts et formalisation des règles cibles.- Cadrage et pilotage d’un POC d’automatisation basé sur Ansible pour l’orchestration des opérations techniques de patching (déploiement, vérifications, gestion des dépendances).- Coordination des équipes techniques (infrastructure, exploitation, sécurité) pour la définition de la trajectoire cible d’automatisation.- Préparation et animation des instances de gouvernance projet (COPIL) : présentation des analyses, résultats du POC et décisions structurantes.- Rédaction du dossier de décision (DDI) : analyse des options, recommandations d’architecture et trajectoire d’industrialisation.- Contribution à la définition de la gouvernance des automatisations et des principes d’industrialisation des opérations techniques.
- Groupe RATPLead Project Manager - Mise en place de l'infrastructure SEVCTRANSPORTWESENJanuar 2025 - Heute (1 Jahr und 5 Monate)Noisy-le-Grand, FrankreichPilotage du projet de mise à disposition de l'infrastructure d'enregistrement vidéo des espaces (SEVC) devenue obsolète. Le projet a pour objectif de traiter simultanément l’obsolescence et l’augmentation des capacités de stockage (18 milles caméras), en cohérence avec la politique industrielle et le schéma directeur technique.Organisation et Pilotage de Projet :• Définition et mise en place de l'organisation pour le pilotage d'un projet complexe impliquant 20 personnes internes à la RATP et 10 personnes externes.• Rôle de conseil pour l'organisation à mettre en place afin de piloter le projet, incluant la création de comités de suivi, d'outils de pilotage, de formats de reporting, ainsi que la tenue de réunions individuelles avec chaque contributeur.• Facilitation des interactions avec les projets adhérents et coordination des interactions avec les autres chantiers.Gestion Budgétaire :• Définition du budget de 9M€ (matériel et charge par acteur) et construction d'une synthèse budgétaire basée sur un template précis, présentant une vue annuelle, le consommé, l'état à terminaison, et la vision budgétaire par chantier (consommé, reste à faire).Reporting et Suivi :• Mise en place de reportings ciblés incluant le planning, les faits marquants/à venir, les risques et points d'attention, ainsi que le suivi budgétaire.Optimisation de l'Infrastructure :• Pilotage d'une d'étude de scénarios pour l'optimisation de l'infrastructure d'administration (technique et métier) pour l'infrastructure SEVC.
- RATPgroupChef de projet/PO - Mise en place d’une plateforme de conteneurisation OnPremiseTRANSPORTWESENJanuar 2024 - September 2025 (1 Jahr und 8 Monate)Noisy-le-Grand, FrankreichPilotage de la conception et du déploiement d'une plateforme conteneurisée OnPremise (OpenShift), dans une logique CaaS. Accompagnement des équipes SI et production dans l’adoption des nouveaux usages, structuration de l’offre de service, et intégration des enjeux sécurité, supervision et MCO.•Réorganisation de l’équipe projet et accompagnement à la montée en maturité agile (mise en place des rituels, clarification des rôles, structuration des livrables).•Production du story mapping projet et accompagnement de l’équipe SCRUM à structurer/planifier les releases produit.•Gestion du budget (890 k€), pilotage des COPILs, et élaboration de reportings différenciés selon les profils DSI (technique, stratégique, financier).•Coordination des ateliers techniques (supervision, sauvegarde, stockage, réseau) en lien avec les équipes infrastructure.•Préparation des comités de pilotage : structuration du récit projet, mise en visibilité des enjeux, formulation des demandes d’arbitrage.•Conception et diffusion d’une « météo projet » ciblée à destination du management, pour une lecture rapide des points de vigilance et des avancées clés.
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Ausbildung und Abschlüsse
- Ingénieur en réseaux informatiques et télécomNational Institute of Applied Science and Technology2009
- Mastère Spécialisé en Management des SIESSEC2010
Zertifizierungen
- Professional Scrum Product Owner™ IScrum2023