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Thorsten GeorgiTG

Thorsten Georgi

Interim Manager & Multi-Program Manager

EUR 1'300/Tag
Bad Dürkheim, DE
15+ Jahre

Durchschnittliche Reaktionszeit: 1h

Über Thorsten

Als Betriebswirt mit unternehmerischem Denken fühle ich mich in der Rolle des pragmatischen Lösungsentwicklers und Umsetzers – im Sinne des „way forward“ – wohl. Ich bin ein echter Fan von lernenden Organisationen. In diesem Sinn befasse ich mich gerne mit komplexen Themenstellungen, Innovationen und dem digitalen Wandel sowie den Herausforderungen die damit für Mitarbeitende, Teams und Organisationen entstehen. Hier Menschen zu entwickeln und vor allem nichtgenutzte Potenziale zu heben ist eine meiner Leidenschaften.
In meinen 15 Jahren im Projektmanagement, auch in leitenden Positionen im nationalen und internationalen Kontext, konnte ich die Herausforderungen der unterschiedlichsten Branchen kennen- und meistern lernen. Als Berater bringe ich diesen Erfahrungsschatz im Interimsmanagement und in der Organisationsentwicklung ein. Besonders spannend sind für mich komplexe Unternehmensveränderungen im Zuge von Post Merger Projekten.
Integrität, Zuverlässigkeit und effektives Netzwerken sehe ich als meine Erfolgsfaktoren.
  • Deutsch

    Muttersprachlich oder zweisprachig

  • Englisch

    Verhandlungssicher

  • Russisch

    Grundkenntnisse

  • Spanisch

    Grundkenntnisse

Vor Ort möglich
Bad Dürkheim (bis zu 50 km)

Projekt- und Berufserfahrung

  • BASF SE
    Interim Senior Manager SMO
    CHEMIE
    Februar 2025 - Dezember 2025 (10 Monate)
    Illertissen, Deutschland
    Auftrag:
    1. Übernahme und Leitung der operativen & IT Workstreams zur Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit zum Day 1
    • Einführung von SMO Governance incl. Status Meetings & Reporting
    • Krisenmanagement
    • Steuerung der Fokus Workstreams ERP & Non-ERP zur Sicherung der Datenmigration (SAP R3 zu S4 Hana) & Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit von Logistik und Produktion
    2. Identifikation von Handlungsempfehlungen mit Hinblick auf Schwachpunkte /Defizite der bestehenden SMO / IMO Struktur – um Einhaltung des Budgets & Termin des Closings zu sichern
    3. Erarbeitung & Umsetzung einer Cut-Over Strategie incl. Freeze & Stock-taking
    Berichtslinie: Vice President – Global Controlling, Digitalization & Country Governance

    Ergebnis:
    1. Abschluss der Carve-Out Aktivitäten zum Closing-Termin

    • Ausgliederung der produktionspezifischen Abteilungen Operations, Logistik, Supply Chain, Sales & Procurement, IT
    • Übergang aller Daten & Dokumente in die Zielstruktur des kaufenden Unternehmens LDC (Louis Dreyfuss Company)
    • Integration der IT-Infrastruktur in die Zielstrukrur des Käufers
    2. Erfolgreicher Cut-Over
    • Reduzierung des geplanten 7-Tage shut downs auf 4 Tage
    • Sicherung der operativen Handlungsfähigkeit zum Day 1
    • Übergabe der Logistikbestände mit Inventurdifferenz < 1%
    Interim Management Carve-out Stakeholder Management Projektmanagement Cutover Management
  • Catena-X Automotive Network e. V.
    Senior Consultant Prozessoptimierung
    AUTOMOBILSEKTOR
    Januar 2024 - Dezember 2024 (11 Monate)
    Berlin, Deutschland
    Wesentlichste Erfolge:
    • Kick-Off Workshop mit interdisziplinärem Team für gemeinsames Verständnis der Standards & Definition der Anforderungen in Bezug auf Frequenz und Größe der Releases
    • Entwicklung einer Roadmap
    • Entwurf, Abstimmung und Weiterentwicklung eines Release Management Prozesses
    • Testphase & Roll-Out des RM-Prozesses für die Mitglieder & Free Open Source Community des Vereins (maßgeblich Eclipse Foundation)
    • Roll-Out für die internationalen HUBs NA, CHN, JPN
    • Erstellung eines digitalen Prozesshandbuches als Dokumentation auf Tractus-X
    Digitalisierung Projektmanagement Office (PMO) Release Management Steuerung von Dienstleistern Prozessoptimierung
  • Catena-X Automotive Network e.V.
    Chief Operating Officer (Interim)
    AUTOMOBILSEKTOR
    Juni 2022 - Dezember 2023 (1 Jahr und 7 Monate)
    Berlin, Deutschland
    Strategische Planung für Open Source Entwicklungen & Kommunikation
    - Moderation der quartalsweisen Roadmap WS auf Vorstands-Level
    - Moderation & Nachhalten der Vorstands- und Beiratsgremien
    - Planung & Umsetzung der Mitgliederversammlungen

    Aufbau einer Organisationsstruktur für den e.V. als Arbeitgeber
    - Entwicklung Organigramm mit 3 Teilbereichen (Open Source Entwicklung, Operation & Mitgliedermanagement) inkl. Aufgabenbeschreibung
    - Identifikation & Ausschreibung der benötigten Stellenprofile
    - Koordination des Recruiting Prozesses incl. Arbeitsvertrag

    Operations
    - Planung & Moderation der Mitglieder- & Interessentenkommunikation
    - Koordination der Dienstleister incl. Fortschrittskontrolle
    - Planung & Umsetzung Kommunikationsstrategie - Messen, Panels, Web, Social Media
    - Mitgliedermanagement - Anträge, Aufnahme, Onboarding

    Prozesse & Systeme
    - Ausarbeitung der Geschäftsprozesse mit den Fach-Funktionen & Dienstleistern
    - Anforderungsbeschreibung für ERP System
    - Vorauswahl (aus 5 Systemen) & Implementierung der ERP Lösung MS 365 Business Dynamics
    - Anforderungsbeschreibung der Zusatzmodule für CRM & HR
    Prozessoptimierung Interim Management HR Strategie Networking Projektmanagement

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Ausbildung und Abschlüsse

  • Diplom Betriebswirt (FH), Economics
    Fachhochschule Stralsund
    2005
    Diplom Betriebswirt (FH), Economics
  • Systemischer Business Coach (DVCT zertifiziert)
    Comeno Company Consulting
    2024
    Individual- & Teamcoaching

Fähigkeiten

Kategorien