Valentin Verneuih

J'accompagne les PME industrielles qui perdent du temps, de l'argent ou de la marge sans savoir exactement où ça fuit.

Ce que je fais concrètement :

Étape 1 — Diagnostic OPS 360

J'audite vos opérations en profondeur : flux de production, processus internes, indicateurs de performance, organisation des équipes. L'objectif est d'identifier les pertes cachées et les priorités d'action, pas de produire un rapport de 50 pages.

Étape 2 — Accompagnement à la mise en place

On déroule ensemble les solutions identifiées : restructuration des process, mise en place d'indicateurs opérationnels utiles (pas des dashboards vitrines), et intégration d'automatisations adaptées à votre taille et à vos outils actuels.

Pour qui :

Dirigeants de PME industrielles (10 à 200 salariés) qui sentent que leur organisation freine leur croissance ou ronge leur marge, mais qui n'ont pas le temps ou la ressource interne pour creuser le problème.

Ce que vous obtenez :

— Une vision claire de vos leviers d'amélioration

— Des actions priorisées et réalistes

— Des outils qui tiennent dans le temps sans dépendre de moi

J'ai conduit l'entreprise SYMETRIE à la certification ISO 9001 et en assure le maintien depuis 2022, tout en définissant la stratégie du Système de Management de la Qualité. Mon rôle a inclut également l'amélioration continue, avec un fort focus sur la résolution de problèmes liés à l'industrialisation. J'ai collaboré avec les 13 responsables de services pour améliorer leur processus avec la mise en place d'indicateurs pour mesurer l'impact de nos décisions.

Par ailleurs, j'ai managé le développement et déployé une gestion des stocks informatisée, ce qui m'a permis de travailler sur différentes bases de données et d'assurer l'interface entre le Bureau d'études, la Supply Shain et la Gestion des stocks.