Yann Le Corvoisier

Services Financiers: Crédit immobilier

30K clients, 0,5Md€ prêtés/an, 2,7Md€ d’encours crédit

▪ DAF et membre du Comité Exécutif de la JV entre La Banque Postale et la SNCF

▪ Périmètre:

Leadership de 4 équipes:

- Comptabilité (5 personnes): Comptabilité générale, fiscalité, réglementaire

- Contrôle de Gestion et Trésorerie (4 pers.): Élaboration des budgets et actualisations, suivi analytique de l'activité et de la performance

- ALM: sous-traitée opérationnellement à La Banque Postale

▪ Principales actions et initiatives que j'ai menées :

- Arrivé comme manager en transition pour expliquer la forte chute de la marge opérationnelle, j'ai expliqué et résolu l'erreur (gap d’index), ainsi que renforcé les contrôles.

- Définition avec le Directoire de la stratégie de reprise dans un contexte de crise immobilière et de taux élevés

- Restructuration des équipes : externalisation de la Comptabilité et de l'ALM.

- Implémentation et automatisation des tableaux de bord et des outils financiers (Budget, ALM, états comptables, marges financières) en Powerbi

- Lancement de projets de digitalisation (Sage ERP, Datawarehouse, Powerbi, E-facturation, Procure-To-Pay, gestion de notes de frais)

- Renforcement des procédures avec mise en place de videos de formation des tâches

▪ Mots Clés:

Transformation digitale | Management | Stratégie | Amélioration de processus | Budget et prévisions | Analyse des données | Comptabilité & contrôle de gestion | Axé résultats

Consulting Financier et Digital, ainsi que missions de management en transition / Freelance

Compétences Techniques:

▪ Budget et prévisions ▪ Transformation numérique ▪ Amélioration des processus financiers ▪ Management ▪ Stratégie ▪ Analyse des données ▪ Comptabilité ▪ Contrôle de gestion ▪ Communication ▪ Gestion des risques ▪ Reporting ▪ Gestion de projet ▪ Contrôles internes ▪ Trésorerie ▪ Contrôle des coûts ▪ Consolidation

Compétences Comportementales :

▪ Leadership ▪ Ingéniosité ▪ Adaptabilité ▪ Résolution de problèmes ▪ Intégrité ▪ Axé sur les résultats ▪ Gestion de crise ▪ Entreprenariat

Principaux secteurs:

▪ Banque▪ Assurances▪ Digital▪ Services▪ Immobilier

Principales réalisations:

▪ Réalisation d'un rapport financier en Powerbi à partir de Pennylane (secteur sportech)

▪ Investissements en startups et accompagnement: Secteur Financier (Chip / Cuvva), Sportech (Smatchy), Foodtech (Consentio / Tranché), Immobilier (Joole / Coliving / So New BCN)

▪ Création et développement backend (laravel, php, mysql, aws) + frontend (html, javascript) d’un comparateur online paneuropéen de prix dans le secteur du jouet (opérationnel entre 11/2019 et 06/2023, +50K visiteurs/mois)

▪ Création d’une marketplace online B2B/B2C dans les services (+900 services, 3M de professionnels, génération de leads qualifiés)

▪ 2 études sur l'obtention de data (secteurs boulangerie et produits frais)

▪ 2 due diligences pré-closing pour des rachats de sociétés (secteurs: crèche, satellite)

▪ Appui financier et campagne de financement Pré-seed (secteur sportech)

▪ Management de transition : Directeur financier par intérim (CFO) pendant 7 mois pour une société financière

Compétences : Finance · Stratégie · Entreprenariat · Management en transition · Digital · Gestion de projet · Rapport financier· Programmation backend et frontend

Fintech | Néobanque Telco

De 0 à 250k clients.

▪ En tant que DAF et membre du Comité Exécutif de cette néobanque digitale espagnole fondée par Masmovil (groupe espagnol de télécommunication) et Cetelem / BNP Paribas Personal Finance, j'ai participé à la création, au lancement et au décollage.

▪ Missions:

- Participation et valorisation de la stratégie de la startup

- Gérer la relation avec la Banque d'Espagne, les auditeurs et les actionnaires

- Assurer la liquidité et la solvabilité

- Élaboration du budget et des actualisations

- Mise en œuvre des processus financiers, des politiques, des manuels, des contrôles

- Gestion de la tarification et de la rentabilité des produits financiers

- Elaboration mensuelle des états financiers et clôture analytique et suivi de la performance

- Gestion de la trésorerie

- Gestion des contrats fournisseurs et partenaires

▪ Les principales activités et initiatives que j'ai dirigées étaient les suivantes :

- Gérer la documentation financière pour l'autorisation de la Banque d'Espagne d'opérer en tant qu'entité financière

- Reporting opérationnels et financiers aux parties prenantes et présentation trimestrielle aux actionnaires, au conseil d'administration et à la Banque d'Espagne (autorité bancaire centrale espagnole) - Gestion de la solvabilité et de la liquidité incluant la réalisation de 3 augmentations de capitaux (total de 16M€), prêt subordonné (2,8M€ ), et ligne de crédit revolving (170M€)

- Externalisation de l'équipe Financière à Cetelem

- Création de modèles de Business Plan détaillés et semi-automatisés par canal x produit x processus d'octroi

▪ Principales réalisations de l'entreprise ces 2 dernières années:

- 250K clients acquis

- 120M€ prêtés

- 90M€ d'encours

▪ Mots clés:

Transformation digitale | Management | Stratégie | Amélioration de processus | Budget et prévisions | Analyse des données | Comptabilité & contrôle de gestion | Axé résultats | Communication | Entrepreneuriat