Yusuf Demirci

Beratung und Betreuung für die persönliche und berufliche Weiterentwicklung einzelner Klienten

Coaching für die Steigerung der Leistung und Verbesserung der Kompetenzen Coaching für persönliches Wachstum und Weiterentwicklung Coaching für Stärkung Mindset Zertifizierung IPMA Certified Project Management Associate Scrum Master, Projektmanagement, Agile Methoden (SAFe, Scrum, Kanban), ITIL, ITSM

Tools: Videokonferenzen, Live Sessions, Reflektionsübungen und erprobte Techniken

Die Autobahn GmbH des Bundes ist eine deutsche GmbH in Verantwortung des Bundesministeriums für Digitales und Verkehr, Planung, Bau, Betrieb, Erhaltung, Finanzierung und Verwaltung der Autobahnen in Deutschland. Rolle: Planung , Betreuung, Betrieb und Administration von moderner Software in der IT Infrastruktur des Unternehmens & Support für 10.000 Miterbeiter

Projektmanagement, Stakeholder-Kommunikation, Qualitätssicherung, Ticketlösungen mittels Service Now, Training und Support, Ressourcenplanung, Anforderungsermittlung IT-Beratung -Second Level Support Prozess- und Kundenbetreuung, ITSM, Cloud und Azure Entwurf und Integration Servicekatalog Administration – SCCM-Active Directory Implementierung von Anwendungen Planung, Koordination und Dokumentation Service Now Schnittstellenmanagement und Kommunikation zu Fachbereichen, SAP und Cloud Incident-, Problem-, Change Management Service Now Training und Support für Endanwender Kommunikation des Projektablauf, Fortschritte und Risiken Entscheidungsbedarfe an alle involvierten Bereiche auf unterschiedlichen Ebenen

Tools: Jira, Confluence, Service Now , Microsoft Produkte und Azure, Microsoft Projekt Tools, Jira,, Meisterplan, DevOps, CI/CD

entwickeln. Rolle: Consultant und Projektleiter . Scope: Der Projektscope beinhaltet die Anforderungsermittlung, Analyse und Spezifikation sowie Validierung und Test in allen Softwareentwicklungsphasen bis hin zur Umsetzung und Abnahme des Produkts. Entwicklung eines Systems als Webportal für die Nutzung von mehreren tausend Benutzern gleichzeitig Teamgröße: Kernteam besteht aus meheren Mitarbeitern, involviert sind viele Stakeholder aus verschiedenen Branchen und mehere Tausend Benutzer.

Projektverantwortung und Strukturierung des Gesamtprojektes (Budget- und Projektplanung sowie Koordination, Anpassung und Umsetzung). Aufnahme von Anforderungen der Fachabteilungen und Abstimmung mit der IT-Abteilungsleitung Koordination und Steuerung. Beratung der Fachbereiche in den relevanten IT-Fragestellungen. Einhaltung von internen Vorgaben zur Erreichung der Projektziele, insbesondere im Hinblick auf Umfang, Qualität, Zeit und Kosten. Zusätzliche Detailaufgaben: Zerlegung und Klassifikation von Anforderungen, Abschätzung Modell und Erstellungsaufwand und Umsetzung. Modellierung und Analyse der IST- und Soll der Kern und Hauptprozesse des Unternehmens im Systemkontext. Beschreibung und Skizzierung des Systemablaufs inklusive fachliches Systemverhalten Planung und Verwaltung von Projektressourcen, einschließlich Budget- und Zeitmanagement Identifikation und Management von Projektrisiken und Änderungen, um sicherzustellen, dass Projektziele erreicht werden Schnittstelle zwischen Kunden, Fachabteilungen und der IT Modellierung und Analyse der IST- und Soll der Kern und Hauptprozesse des Unternehmens im Systemkontext. Beschreibung und Skizzierung des Systemablaufs inklusive fachliches Systemverhalten

Tools: JJira, Confluence, Datenmodellierung ERWIN, Clarity, TFS & Innovator, HP ALM